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Studie: Der wirtschaftlichste Weg zur Umsetzung von § 14a EnWG

Wie lassen sich die Anforderungen aus §14a EnWG wirtschaftlich sinnvoll umsetzen? In einem aktuellen energate-Interview analysiert unser HG-Experte Tobias Linnenberg gemeinsam mit Smight-Geschäftsführer Oliver Deutschle, warum der Schlüssel zur Netzsteuerung nicht in immer mehr Annahmen, sondern in einer belastbaren Mess- und Datenbasis liegt.

Die Analyse zeigt deutlich: Stationsmesstechnik ist in den meisten Netzstrukturen der wirtschaftlichste Ansatz, während rein iMSys-basierte Lösungen die Kosten vervielfachen können. Entscheidend ist ein strategisches Vorgehen, das Netzstruktur, Pflichteinbauquoten und Betriebskosten realistisch berücksichtigt – und Netzbetreibern frühzeitig Planungssicherheit verschafft.

Weiterlesen lohnt sich

Wer tiefer einsteigen möchte, findet weitere Details zur Studie auf der Website von SMIGHT sowie den vollständigen Beitrag bei energate oder folgend als pdf:

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Ein Webinar zur Studie finden Sie in der SMIGHT-Mediathek: klick.

Zwei aktuelle Fachbeiträge zeigen, worauf es bei der kommunalen Wärmewende wirklich ankommt: einen guten Plan zu haben – und die richtigen Menschen, die ihn umsetzen

Die Diskussion um die kommunale Wärmeplanung nimmt gerade spürbar Fahrt auf. Viele Kommunen arbeiten an ihren Plänen, andere stehen kurz vor dem Start – doch überall taucht die gleiche Frage auf: Wie kommen wir von einer guten Analyse zu echten Entscheidungen und konkreten Projekten?
Genau dazu hat unser Kollege David Dybeck in zwei aktuellen Fachbeiträgen wichtige Punkte gesetzt, die wir hier für unsere Leser aufgreifen und einordnen.

Was Kommunen gerade wirklich beschäftigt

Wenn man mit Verantwortlichen in Städten und Gemeinden spricht, wird eines schnell klar: Die kommunale Wärmeplanung ist kein rein technisches Projekt mehr. Es geht um Prioritäten, Zuständigkeiten, Tempo – und darum, wie Kommunen Sicherheit in einem sich schnell verändernden Umfeld gewinnen können.

Davids Beiträge beleuchten zwei Perspektiven, die im Alltag oft unterschätzt werden:

1. Ein Wärmeplan ist erst der Anfang – nicht das Ziel

Viele Kommunen arbeiten mit großem Aufwand an ihrem Wärmeplan. Doch sobald der Plan fertig ist, beginnt der Teil, für den es selten eine Blaupause gibt:
Welche Maßnahmen setzen wir als erstes um? Wer entscheidet? Und in welchem Tempo?

David beschreibt, dass Kommunen hierfür eine Art „Navigator“ brauchen – jemand, der die Erkenntnisse aus dem Plan in konkrete Schritte überführt.
Das klingt simpel, ist aber im Alltag genau der Punkt, an dem Prozesse ins Stocken geraten. Nicht, weil der Wille fehlt, sondern weil die Aufgabe organisatorisch neu ist.

2. Die Wärmewende braucht Menschen, die Verantwortung übernehmen

Im zweiten Beitrag geht es genau um diese Menschen: die kommunalen Ansprechpartner, die Projekte steuern, Entscheidungen vorbereiten und alle relevanten Akteure zusammenbringen.

Ohne diese Rolle bleibt vieles unklar:

• Wer moderiert den Prozess zwischen Stadtwerken und Verwaltung?

• Wer erklärt Bürgerinnen und Bürgern, wie es weitergeht?

• Wer priorisiert Projekte, wenn Ressourcen knapp sind?

Diese Rolle professionell aufzubauen – ob als einzelne Person oder als Team – ist einer der zentralen Erfolgsfaktoren der kommenden Jahre.

Warum diese beiden Perspektiven zusammengehören

Was beide Beiträge deutlich machen:
Die Wärmewende wird nicht durch Gesetze oder Förderprogramme entschieden, sondern durch Kommunen, die Struktur, Klarheit und Mut zu Entscheidungen entwickeln.

Ein guter Wärmeplan schafft Orientierung.
Ein klarer Ansprechpartner schafft Umsetzungskraft.

Erst beides zusammen macht eine Kommune handlungsfähig.

Unser Blick als HORIZONTE-Group

Wir sehen in unserer täglichen Arbeit genau das, was David in seinen Artikeln beschreibt:
Kommunen wollen Fortschritt – aber sie brauchen Rahmen, Werkzeuge und Rollen, die diesen Fortschritt möglich machen. Genau an diesem Punkt entsteht die Wärmewende im Alltag: nicht im Konzept, sondern in der Organisation.

Weiterlesen lohnt sich

Wer tiefer einsteigen möchte, findet Davids vollständige Beiträge hier:

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👉 Beide Artikel bieten wertvolle Einblicke für alle, die gerade Verantwortung für die lokale Wärmewende tragen.

Autor: Alexander Murrenhoff

Metering Days 2025 in Fulda: Zwischen Aufbruch, Druck und Umsetzungslücke – wohin steuert die Branche wirklich?

Die metering days 2025 haben erneut eindrucksvoll gezeigt: Der Rollout intelligenter Messsysteme (iMSys), der Steuerungsrollout und die Smartifizierung der Verteilnetze bewegen die ganze Branche. Es zeigt sich aber auch: währen einige Akteure schon beim Steuerungsrollout pionierhaft zeigen, dass Steuerbefehle über das iMSys und die Steuereinheiten umgesetzt werden können, hinken noch rund 200 grundzuständige Messstellenbetreiber beim iMSys-Rollout hinterher. 

Mit einem neuen Besucherrekord von 1.200 Teilnehmenden, 78 Sprecherinnen und Sprechern und einer bis ins letzte Eck gefüllten Ausstellung war die Stimmung zwischen Zuversicht, Druck und einem durchaus spürbaren „Jetzt wird es ernst“. Gemeinsam mit den Kollegen unserer Schwesterfirma metelligent (Zählermontage) waren wir natürlich auch vor Ort.  

Schon zum Auftakt stellte Wolfgang Weber (ZVEI) den Rahmen unmissverständlich: „Elektrifizierung ist kein ‘nice to have’, sondern Grundvoraussetzung der Energiewende.“ Die Netze müssen steuerbar, digital anschlussfähig und massenfähig automatisierbar werden. Doch während die politischen Signale auf Beschleunigung stehen, kämpft die Branche längst mit einem anderen, sehr praktischen Problem: Es fehlt zunehmend weniger an Erkenntnis – sondern an Durchführbarkeit. 

Regulatorischer Druck steigt – aber die Verantwortung ist noch nicht sauber verteilt

Während in Person von Dennis Laupichler durch das BSI kommuniziert wurde, dass bereits rund 2 Mio. iMSys installiert wurden, stellte Dr. Jan-Peter Sasse von der Bundesnetzagentur in Aussicht, dass für gMSB, die ihre Rolloutquote nicht erreichen, ab 2026 monatliche Zwangsgelder pro Messstelle verhängt werden können. 

Beatrix Brodkorb (BMWE) sprach über Fortschritte in Digitalisierung und Cybersicherheit – doch wich der entscheidenden Frage aus: Was hat die Aussage aus dem 10-Punkte-Plan zur Verantwortungsverlagerung in das regulierte Anlagevermögen des VNB zu bedeuten? Das blieb jedoch vage. Und genau das treibt die Branche um und lässt vor allem wettbewerbliche Messstellenbetreiber in unnötiger Unsicherheit zurück. 

Wie Jannik Schall (1Komma5°) eindrücklich schilderte: Zwei Drittel der Prozessschritte beim dynamischen Tarif hängen an VNB-Prozessen. Die Digitalisierung des Messwesens ist längst kein Technologieproblem mehr – sondern ein Infrastruktur- und Umsetzungsproblem. 

Parallel wiesen Stimmen wie Anke Hüneburg (ZVEI) und wettbewerbliche Messstellenbetreiber mit Nachdruck darauf hin: Ein Rückfall in Monopolstrukturen wäre nicht nur politisch falsch, sondern operativ schädlich für die Geschwindigkeit. 

HORIZONTE-Group mit Impuls zur Technischen Studie 2.0 im Innovationsforum

Am ersten Kongresstag war auch die HORIZONTE-Group auf der Bühne vertreten: 
Dr. Roland Olbrich, Partner bei der HG, referierte im Innovationsforum zu den Herausforderungen des Smart Grid in Deutschland und gab erste Einblicke in die Technische Studie 2.0. 

Im Mittelpunkt stand die Frage, wie Netzbetreiber und Messstellenbetreiber den Übergang von Pilot- zu Regelbetrieb schaffen können – und welche technischen und organisatorischen Voraussetzungen durch die verschiedenen Stakeholder wie Getezgeberin, Gerätehersteller oder Software-Zulieferer nötig sind, um die nächste Ausbaustufe des Smart Grid umzusetzen. 

Steuerungsrollout: Zwischen Pragmatismus und Strukturbedarf

Eine besonders lebhafte Diskussion entwickelte sich am zweiten Kongresstag in der interaktiven Diskussionsrunde „Steuern im System“. Dort zeigte sich, dass die Branche in zwei Denkrichtungen gespalten ist: 

• Pragmatische Pioniere fordern, den Steuerungsrollout mit ersten Umsetzungsprojekten zu beginnen – auch wenn die Backend-Systeme und kaufmännischen Prozesse noch nicht vollständig automatisiert sind. 
  Stichwort: „Jetzt anfangen, Erfahrungen sammeln, Prozesse später harmonisieren.“ 

• Strukturorientierte Stimmen betonen, dass ein nachhaltiger Smart-Grid-Rollout nur gelingen kann, wenn die gesamte Ende-zu-Ende-Prozesskette – von der Anlagenanmeldung über das ERP-System über die Netzberechnung bis zum Durchleiten des Steuerbefehls an den Netzanschlusspunkt  – durchgängig funktioniert. 
  Ihr Argument: „Schnelles Handeln darf keine technische Schuldenfalle werden.“ 

Einigkeit herrschte jedoch im Zielbild: Der Steuerungsrollout muss kommen – und er braucht 100 % Automatisierungsperspektive. 
Man war sich auch bewusst, dass vor allem Bestandsanlagen nicht sofort EEBus-ready sind und analoge Steuereinheiten eine Übergangsrealität bleiben werden. 

Unser Fazit als HORIZONTE-Group

Die Diskussionen in Fulda verdeutlichten, wie stark technologische, organisatorische und regulatorische Fragen miteinander verwoben sind. Die eigentliche Herausforderung liegt nicht in der Hardware, sondern in der Orchestrierung von Prozessen, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten. 

Viele Vorträge machten auf der einen Seite klar, dass ERP-Systeme ein zentraler Flaschenhals bleiben. Der Appell aus der Praxis war deutlich: „Wir müssen ins Machen kommen – aber mit klaren Leitplanken.“ Und dazu gehören auch stabile Rahmenbedingungen – auch zu Verantwortlichkeiten der Marktrollen.  

Kurz gesagt: Der Steuerungsrollout bleibt ein Marathon und ein komplexes Transformationsprogramm – mit hoher Systemverantwortung und notwendiger Lernkurve für alle Beteiligten. 

Zum Abschluss noch ein großes Dankeschön an alle, die mit uns in Fulda diskutiert haben – und an das großartige Team am HG-Stand (hier u. A. mit Moderatorin Susanne Schöne).  

 
Zwei Tage voller Energie, Austausch und spannender Gespräche – wir freuen uns schon jetzt auf das nächste Jahr! 

Ausblick: Erkenntnisse aus der Technischen Studie 2.0

Die Technische Studie 2.0 „So gelingt der Steuerungsrollout“ liefert genau darauf Antworten: 
Wie gelingt der Steuerungsrollout entlang eines umsetzbaren Stufenmodells? 
Welche Ebenen müssen in welcher Reihenfolge stabilisiert werden? 
Welche Rollen verändern sich wie real – nicht theoretisch? 

🔎 Hintergründe zur Studie: www.horizonte.group/studie2025 
🎟 Anmeldung zur Abschlussveranstaltung am 20. November 2025 in Berlin: 
zum Abschlussevent
Autor: Frank Hirschi

Die Technische Studie 2.0 – Smart Grid in Deutschland zeigt: Der Weg zum Massenrollout ist kein Sprint, sondern ein Langstreckenlauf – und braucht klare Etappen, Standards und Zusammenarbeit

Mit den jüngsten Energierechtsnovellen wird der Steuerungsrollout zur zentralen Aufgabe für Netz- und Messstellenbetreiber. Doch die Praxis zeigt: Die Umsetzung bleibt komplex.
Die Technische Studie 2.0 – Smart Grid in Deutschland der HORIZONTE-Group untersucht, wie der Übergang vom Pilot- in den Massenrollout gelingen kann – und warum ein Stufenmodell für die Steuerung entscheidend ist.
Unser Beitrag in der Oktober-Print-Ausgabe der Zeitung für kommunale Wirtschaft (ZfK) analysiert die Herausforderungen und zeigt, wie Ausdauer, Struktur und Kooperation den Schlüssel zum Erfolg bilden.

Darüber hinaus hat die ZfK einen separaten Online-Beitrag veröffentlicht: Link

Mehr über die Technische Studie 2.0 erfahren
zum Abschlussevent

Autor: Frank Hirschi

Der richtige Einstieg in Künstliche Intelligenz beginnt mit klarem Denken

Das Bundeswirtschaftsministerium (BMWE) hat mit dem aktuellen Monitoringbericht zum Stand der Energiewende (Link) zentrale Fortschritte und Herausforderungen bilanziert. Die Botschaft: Digitalisierung und Flexibilisierung sind die systemischen Hebel, um Effizienzgewinne im Energiesystem zu heben. Digitale Zwillinge und intelligente Messsysteme sollen dabei helfen, Netze künftig nicht mehr allein an Spitzenlasten auszulegen, sondern Flexibilitäten gezielt einzubinden.

Flexibilität und Digitalisierung als Schlüssel
Der Bericht, hebt hervor: Netzbetreiber können von Flexibilisierung profitieren – wenn digitale Mess- und Steuerungstechnik konsequent eingesetzt wird. Damit hätten sie ein Eigeninteresse, den Rollout intelligenter Messsysteme (Smart Meter) aktiv voranzutreiben.

Politische Konsequenzen: Zuständigkeit bei den Netzbetreibern?
Der Monitoring-Bericht setzt ein deutliches Signal: Die Politik ist unzufrieden mit dem bisherigen Tempo des Smart-Meter-Rollouts und sucht nach Wegen, die Umsetzung zu beschleunigen.

Hintergrund ist, dass viele grundzuständige Messstellenbetreiber ihre Einbauziele bislang nicht erreicht haben.

Genau an diesem Punkt setzt das BMWE mit einem neuen Vorschlag im Zehn-Punkte-Plan zur Energiewende an: Die Verantwortung für den verpflichtenden Rollout soll bei den Verteilnetzbetreibern liegen – und damit in das regulierte Anlagevermögen wandern.

Was dieser Satz genau bedeutet, wird in der Branche heiß diskutiert. Wird die Rolle des grundzuständigen Messstellenbetreibers verändert? Werden wettbewerbliche Messstellenbetreiber beschnitten?

Das Ministerium begründet den Vorstoß damit, dass neue Anreize notwendig seien, um den Rollout zu beschleunigen und resilienter zu machen. Es bleibt erst einmal abzuwarten, was konkret aus diesem Punkt abgeleitet werden kann.

Kontroverse Stimmen aus der Branche

Die Diskussion zeigt jedoch, wie stark dieser Schritt polarisiert. Während einige Akteure in der Übertragung der Verantwortung an die VNB eine Chance für mehr Tempo sehen, befürchten andere ein weiteres Bürokratiemonster. In der Praxis sorgen diverse Schnittstellen und Zuständigkeitsfragen für Verzögerungen und Unsicherheit im Smart-Meter-Rollout und auch für den Steuerungsrollout. Die eigentliche Herausforderung liegt auch bei den starren Einbauquoten. Flexiblere Ansätze, wie der gezielte Rollout in besonders relevanten Netzbereichen, könnten für VNB und MSB vorteilhafter sein als eine Veränderung der Verantwortlichkeiten.

HORIZONTE-Perspektive: Probleme liegen an anderer Stelle

Unser HG-Kollege Frank Hirschi betonte in einem Beitrag der ZfK (Link):
„Die wesentlichen Hemmnisse des Rollouts liegen nicht in mangelndem Willen der Akteure, sondern in hoher Komplexität der Prozesse, IT-technischen Herausforderungen und Ressourcenengpässen.“ Die HORIZONTE-Group hat bereits in der Technischen Studie 1.0  gezeigt.

Hinzu kommt: Fortlaufende Gesetzesanpassungen sowie die jährlichen Formatanpassungen in der Marktkommunikation verschärfen die Lage, da sie immer wieder tiefgreifende Änderungen an IT-Systemen, Abrechnungslogiken und Datenmodellen erzwingen. Das verhindert eine saubere Stabilisierung der Prozesse, blockiert Automatisierung sowie den Hochlauf für Massenprozessfähigkeit und untergräbt auch Investitionssicherheiten.

Die Folge: Viele Marktakteure – ob Softwareanbieter, Messstellen- oder Netzbetreiber – geraten in eine Abwartehaltung, bevor sie ressourcenintensiv ihre Systeme und Prozesse weiterentwickeln. Betroffen ist nicht nur der Smart-Meter-Rollout, sondern ebenso der nun dringliche Steuerungsrollout. Dessen Herausforderungen analysiert die HORIZONTE-Group aktuell in der Technischen Studie 2.0 zum Status quo des Smart Grids in Deutschland. Ein erstes Zwischenergebnis: Ein erstes Arbeitsergebnis: Die für den Rollout von Steuereinheiten gesteckten gesetzlichen Ziele erscheinen nach heutigem Stand als unrealistisch für die anvisierten gesetzlichen Fristen.

Fazit: Vereinfachung statt Zuständigkeitswechsel

Die zentrale Frage lautet daher: Führt ein Zuständigkeitswechsel wirklich zu mehr Tempo? Oder braucht es vielmehr stabile Rahmenbedingungen, klare Standards und eine Reduzierung der Komplexität, um Investitionssicherheit zu schaffen?
Eines ist klar: Der Smart-Meter-Rollout bleibt ein entscheidender Flaschenhals für die Energiewende. Die Politik will Tempo machen – ob dies gelingt, hängt aber weniger von Zuständigkeiten als von der Praxistauglichkeit der Prozesse ab.

Mehr zur Technischen Studie 2.0: https://www.horizonte.group/technischestudie2_steuerungsrollout/

Autor: Frank Hirschi

Der richtige Einstieg in Künstliche Intelligenz beginnt mit klarem Denken

Wenn eine neue Technologie beginnt, nicht nur Prozesse zu verändern, sondern auch Denkweisen – dann ist es Zeit, innezuhalten und strategisch zu handeln.

Künstliche Intelligenz hat längst begonnen, die Energiewirtschaft neu zu formen. Die Frage ist nicht mehr, ob sie relevant ist, sondern wie Unternehmen sie wirksam, verantwortungsvoll und zukunftsfähig nutzen können.

Als Managementberatung mit tiefem Branchenverständnis begleiten wir diesen Wandel mit dem HG-KIckstart-Workshop – einem strukturierten, praxisnahen Einstieg in die Welt der KI, maßgeschneidert für Entscheiderinnen und Entscheider in der Energiewirtschaft.

Was Sie mit dem HG-KIckstart erreichen

1. Märkte verstehen – mit Substanz statt Schlagworten
Sie erhalten einen fundierten Überblick über die relevanten KI-Trends, Technologien und Anwendungsfelder in der Energiewirtschaft. Gemeinsam analysieren wir, was heute bereits messbaren Mehrwert bringt – und was noch Zukunftsmusik ist.

2. Kompetenz aufbauen – dort, wo sie zählt
Ihre Teams lernen, wie generative KI funktioniert und wie sie sinnvoll im Arbeitsalltag genutzt werden kann. Unsere Formate verbinden Grundlagenwissen mit praktischen Übungen – direkt an Ihren konkreten Herausforderungen.

3. Prozesse verbessern – mit greifbaren Use Cases
Wir identifizieren gemeinsam realistische, strategisch relevante Einsatzfelder in Ihrem Unternehmen. Wo spart KI Zeit? Wo ermöglicht sie bessere Entscheidungen? Wo entstehen ganz neue Lösungen? Sie erhalten konkrete Empfehlungen für die Umsetzung.

4. Regulierung durchblicken – für einen sicheren Weg
Wir bringen Klarheit in die regulatorische Landschaft rund um KI: Vom EU AI Act über die DSGVO bis zu branchenspezifischen Anforderungen. Damit Sie Ihre KI-Vorhaben rechtssicher und zukunftsorientiert gestalten können.

Das Format – flexibel und individuell

• Workshop-Formate: Halb- oder ganztägig, online oder vor Ort

• Teilnehmendenzahl: Offen – für Einzelteams oder bereichsübergreifende Gruppen

• Inhalte: Modular anpassbar an Ihre Fragestellungen und Ziele

• Terminvereinbarung: Nach individueller Abstimmung

Für Vordenkende in der Energiewirtschaft

Der HG-KIckstart richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die nicht einfach mitmachen, sondern mitgestalten wollen – auf Basis von Wissen, Reflexion und unternehmerischer Verantwortung.

Technologische Reife beginnt mit einer klaren Frage: Welche Rolle soll KI in Ihrem Unternehmen spielen – heute, morgen und im Kontext Ihrer Werte?

Lassen Sie uns gemeinsam die Antwort entwickeln.

In einem kostenlosen Erstgespräch analysieren wir gemeinsam Ihre aktuelle Service-Situation, decken zentrale Hebel zur Optimierung auf und entwickeln erste Handlungsansätze – individuell, kompakt und unverbindlich.

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Autor: Nikola-Jonathan Lißner