Transformationsplanung Wärmenetze
Wie erfolgt die strategische Ausbauplanung des Wärmenetzes und die Verteilung der Wärme?
Welche erneuerbaren Wärmequellen können erschlossen werden und wo können fossile Wärmequellen substituiert werden?
Wie kann im Netzgebiet entstehende Abwärme in das Wärmenetz integriert werden?
Wo ergeben sich Potentiale zur Absenkung des Temperaturniveaus des Wärmenetzes zur vereinfachten Integration erneuerbarer Wärmequellen?
Für Netzbetreiber gewinnt die Umsetzung der Wärmewende immer mehr an Bedeutung. Die komplexe Gesetzgebung, geopolitische Einflussfaktoren und ein stetiger technologischer Wandel erschweren die Identifizierung und Umsetzung sinnvoller Einzelmaßnahmen sowie deren Bündelung zu einer nachhaltigen Wärmewendestrategie.
Viele Einzelmaßnahmen sind zum heutigen Zeitpunkt nicht wirtschaftlich umsetzbar, zudem ist die Planung der Umsetzung der Wärmewende durch Transformationspläne und Machbarkeitsstudien für ein Wärmenetz sowohl aufwändig als auch kostenintensiv.
Ein Transformationsplan beschreibt den Umbau eines bestehenden Wärmenetzes – mit dem Ziel der Treibhausgasneutralität bis 2045 – in zeitlicher, technischer und ökonomischer Hinsicht.
Eine Machbarkeitsstudie analysiert die zeitliche, technische und ökonomische Realisierbarkeit eines neuen, treibhausgasarmen Wärmenetzes mit einem Anteil von mindestens 75 % an erneuerbaren Energien bei Inbetriebnahme sowie 100 % im Jahr 2045. An dieser Stelle kann die Bundesförderung für effiziente Wärmenetze Abhilfe schaffen.
Die Erstellung von Transformationsplänen und Machbarkeitsstudien wird durch das Modul I der BEW gefördert. Die BEW fördert dabei 50 % der förderfähigen Kosten bei einer maximalen Fördersumme von 2 Millionen Euro pro Antrag. In den Modulen II-IV der BEW können zudem die Umsetzung der identifizierten Maßnahmen sowie anfallende Betriebskosten gefördert werden.
Wie kann Ihr Wärmenetz zukunftsfähig gestaltet werden? Wie können regionale erneuerbare Wärmeerzeugungspotenziale und Stoffkreisläufe integriert werden? Welche strategischen Geschäftsfelder können Sie mit einem Transformationsplan erschließen und absichern?
Wir als HORIZONTE-Group haben die Experten, um Sie als aktuelle und zukünftige Wärmeversorger zu begleiten und zum Erfolg zu führen. Wir nutzen dazu unser Know-how und unsere Erfahrung und haben ein standardisiertes Vorgehensmodell zur Entwicklung von Transformationsplänen, bestehend aus fünf aufeinander abgestimmten Arbeitsschritten, entwickelt.
Gerne stellen wir auch Ihnen unser Vorgehensmodell im Detail vor und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen eine zukunftsorientierte Strategie, wie sie die Transformation Ihres Wärmenetzes unter Berücksichtigung aller relevanten ökologischen, ökonomischen und technischen Rahmenbedingungen realisieren können. Zudem unterstützen wir Sie gerne bei der Identifikation und Antragsstellung aller für Sie relevanten Fördermittel.
Insgesamt bieten wir folgende Leistungen im Rahmen der Transformationsplanung an:
Begleitung beim Ausschreibungsverfahren inklusive Erstellung des Leistungsverzeichnisses,
Übernahme des Projektmanagements und Projektmanagement-Offices,
Übernahme einzelner Arbeitspakete der Transformationsplanung,
Mithilfe bei der Erstellung der Transformationsplanung als Projektpartner und
Erstellung der gesamten Transformationsplanung.
Transformationsplanung Wärmenetze
Unser Know-how
Projekterfahrung
Unsere Experten bringen langjährige Erfahrung aus der Praxis mit, um Projekte zum Erfolg zu führen.
Know-how
Das erprobte HORIZONTE-Group Vorgehensmodell garantiert einen vollumfänglichen Betrachtungsansatz.
Wir kennen die Hürden und wissen, wie sie gemeistert werden können.
Regionale Stoffkreisläufe, erneuerbare Energien, CO2 und PEF
Wir prüfen und bewerten regionale Potentiale, Simulieren die Integration und ermitteln die Entwicklung von CO2-Emmissionen und Primärenergiefaktoren durch.
Marktanalyse
Wir analysieren aus Marktsicht das Geschäftsfeld und finden entsprechende Fördermittel.
Training on the job
Unsere Experten begleiten Sie im neuen Geschäftsfeld bis zur Marktbereitschaft.
Business-Case-Modelling
Wir simulieren die möglichen Geschäftsverläufe und zeigen die wesentlichen Sensitivitätsfaktoren.
Kooperationsmanagement
Zusammenarbeit ist Grundlage für erfolgreiches Handeln. Wir finden die richtigen Partner für die Projektumsetzung.
Transformationsplanung Wärmenetze
Unsere Leistungen
Beratung
Wir beraten Sie von der Antragstellung für die BEW bis zur Fertigstellung Ihres Transformationsplans.
Grundlagenermittlung
Auf der Basis einer von Ihnen und unserem Kooperationsnetzwerk bereitgestellten soliden Datengrundlage ermitteln wir für Sie die Ist Energiemengen und Leistungsdaten als Fundament für die konkrete Ausgestaltung Ihres Transformationsplans.
Simulation
Durch unsere weitreichende Erfahrung und mithilfe einer ausführlichen Marktanalyse simulieren wir die, unter Einhaltung ökonomischer und technischer Grenzen, realisierbaren Potentiale zur Einsparung von CO2-Emissionen über den gesamten Planungshorizont und entwickeln so den optimalen Transformationsplan für Ihr Wärmenetz.
Kundenstimmenam Horizont
Unsere Referenzen überzeugen
auf der ganzen Linie
"Trotz des Zeitdrucks gelang es dem HORIZONTE-Team sicher und stringent die verschiedenen beteiligten Bereiche zusammenzubringen."
Guido Müller,
Geschäftsbereichsleiter Netzbetrieb Stadtwerke Bayreuth
"Man kann sich als Kunde auf die Fachkompetenz und die Projekterfahrung des Teams verlassen. Entscheidend weitergebracht hat uns vor allem die Marktkenntnis und die Fachkompetenz der Berater."
Kai Timmermann,
Leiter Verbundnetzleitstelle Stadtwerke Gießen
"Wir profitieren vor allen Dingen von der Markt-Expertise, den Erfahrungen im Projektmanagement sowie dem strategischen Know-how von Roland Olbrich und den Kollegen der HG. Das Team erzielte dabei in definiertem Zeitrahmen immer qualitativ hochwertige Ergebnisse."
Jörn Lutze,
Geschäftsführer TMZ Thüringer Mess- und Zählerwesen Service GmbH
"Das sind Berater, die nicht nur schöne bunte Folien malen, sondern ihre Kunden auch in der Umsetzung und in der Problemlösung vorbildlich unterstützen. Wir schätzen die Prozess- und Fachkompetenz, die Zielorientierung und die wirklich herausragende Marktkenntnis."
Martin Kloppenburg,
verantwortlicher Leiter Ablesesteuerung sowie Programmleiter Digitalisierung Messwesen der Westfalen Weser Netz GmbH
„Es ist die Mischung aus Umsetzungsorientierung und Commitment für unsere Belange, die das HG-Team zu den idealen Weg-Gefährten für unseren Weg in die Zukunft macht. So kann ich mit Überzeugung sagen: Die Zusammenarbeit mit der Horizonte-Group ist ein Glücksfall für unser Unternehmen.“
Alexander Schurz,
Prokurist und kaufmännischer Leiter der Stadtwerke Marburg GmbH
„Aufgrund ihrer Fachkompetenz im Energiesektor haben die Berater über alle Ebenen hinweg nachdrücklich vermittelt, wie und warum sich die Märkte verändern und warum neue Geschäftsfelder entstehen. Dieses Know-how bildet letztendlich auch die Grundlage für neue Führungsansätze.“
Arndt Müller,
Technischer Vorstand bei den Stadtwerken Trier
„Die Ernsthaftigkeit, die Verbindlichkeit, zusammen mit einer sehr hohen Dialogfähigkeit (mit Schweizer Berater-Beteiligung). Es ist die Mischung aus Umsetzungsorientierung und Commitment für die Themen, die das HG-Team auszeichnet.“
Frank Scherhag,
CEO EvoBus (Schweiz) AG
EvoBus (Schweiz) AG
„Herauszustellen sind die Kompetenz, die Leistungsfähigkeit sowie die Zuverlässigkeit der Horizonte-Group und das ohne Abstriche! Besonders zu erwähnen ist zudem die hohe Sozialkompetenz der Berater: Sie fanden für jede Situation das richtige Vorgehen und die passende Ansprache für die Beteiligten.“
Jörn Otto,
Geschäftsführer der Stadtwerke Weimar Stadtversorgungs-GmbH und der Stadtwirtschaft Weimar GmbH
