HG AG

Contracting

Contracting für die Immobilienwirtschaft

Fördermittel für Neubau und Sanierung, Integration der erneuerbaren Energien, Einsparung von CO₂ und die Erfüllung von Primärenergiefaktoren werden zu wesentlichen Rahmenbedingungen in der Immobilienwirtschaft. Zusätzlich werden die Anforderungen für den Aufbau, den Betrieb und die Erhaltung von Infrastruktur zur Wärmeversorgung sowie deren Abrechnungsfähigkeit für die Vermietung immer komplexer. Der Betrieb von Anlagentechnik zur Wärme- und auch Stromerzeugung kann oft nicht mehr als Grundaufgabe in die Verwaltung von Immobilien integriert werden.

Komplexe Energieerzeugungsanlagen führen zusätzlich zu erhöhten Anforderung in der bestehenden Hausinstallation. Das Submetering der Wärme- und Wasserkosten zum Mieter hin wird ebenfalls stärker reglementiert.

Der zusätzliche Druck auf den Wärmemarkt durch die politisch vorgegebenen Klimaschutzziele führt zu einer Abkehr von fossilen Energien und damit zu einer Substitution. Immobilien ökologisch sinnvoll mit Energie zu versorgen, wird eine Kernaufgabe der Wirtschaft werden.

Contractingberatung für die Immobilienwirtschaft – Erreichung der eigenen Marktbereitschaft vs. professionellen Einkauf von definierten Versorgungslösungen?

Welche Form und welche Art des Contracting passt zum Immobilienbestand und der Vermietungsstrategie? Können Tochterunternehmen als Anbieter der Wärmeversorgung weiterentwickelt werden? Welche Trends sind heute bereits erkennbar? Welche Mehrjahresstrategie kann abgeleitet werden? Und wie kann die Immobiliengesellschaft die größtmögliche Wertschöpfung selbst realisieren?

Insbesondere für Immobilienunternehmen mit Quartierseigentum stellen sich immer mehr die Fragen, welche Infrastruktur zur Energieversorgung selbst realisiert werden kann und welche Leistungen definiert eingekauft werden sollen. Zeitgleich steigen die gesetzlichen Anforderungen bei Gebäudesanierungen.

Wie können Versorgungskonzepte im Kontext zu den Anforderungen an die Gebäudehülle gestaltet werden? Welche Standards können für den eigenen Immobilienbestand entwickelt werden? Wie kann mit effizient eingesetztem Kapital eine hohe CO₂-Minderung langfristig erreicht werden?

Wir als HORIZONTE-Group haben die Experten, um Sie als professionelle Einkäufer oder zukünftige Contractoren erfolgreich auf dem Weg in den Contractingmarkt zu begleiten. Unser Vorgehen basiert auf einem erprobten Fahrplan, der als wesentlicher Beschleunigungsprozess zur Erreichung der Marktbereitschaft gesehen werden kann.

Gerne stellen wir Ihnen unser Vorgehensmodell vor und gemeinsam mit Ihnen realisieren wir die Umsetzung von Projekten im Energiecontracting.

Contracting für die Immobilienwirtschaft

Unser Know-how

Anforderungsanalyse

Für jedes Projekt oder Quartier werden die Anforderungen der Wärme- bzw. Energieversorgung herausgearbeitet.

Versorgungskonzept

Auf Basis der Anforderungen werden grundsätzliche Versorgungskonzepte skizziert und vorgeplant.

Fördermittel

Recherche und Akquise von Förderungen für Projekte zur Minimierung der Kapitalkosten.

Business-Case

Versorgungskonzepte werden im Hinblick auf Energiekosten unter Berücksichtigung von Capex und Opex bewertet.

Make or Buy

Je nach Präferenz schreiben wir die gesuchte Energielösung aus oder erstellen die Grundlagenplanung für eine eigene Umsetzung.

Kooperationsmanagement

Zusammenarbeit ist Grundlage für erfolgreiches Handeln. Wir finden die richtigen Partner für Ihre Projekte.

Geschäftsfeld Contracting

Unsere Leistungen

Kundenstimmenam Horizont

Unsere Referenzen überzeugen
auf der ganzen Linie

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CO₂-Strategieberatung

CO2-Strategieberatung für die Immobilienwirtschaft

Der Klimaschutz und die Digitalisierung sind die wesentlichen Treiber für neue Energieversorgungskonzepte, welche gleichzeitig neue Geschäftsfelder darstellen.

Der Einsatz der verschiedenen Versorgungskonzepte, der Produktideen und der Dienstleistungen im Immobilienbereich hängen u.a. von Faktoren wie Gebäudezustand und -struktur, Lage, vorhandener Infrastruktur, Zustand der Haustechnik, Wohnklientel sowie dem Gebäudelebenszyklus ab.

Der zusätzliche Druck durch das neue Gebäude-Energiegesetz (GEG) und die hohen Kapitalausschüttungen durch das Paket „Bundesförderung effiziente Gebäude“ (BEG) führen zu einem Umbau der vermietbaren Infrastruktur. Ökoimmobilien und -produkte werden ein neues Geschäftsfeld für Investoren werden.

Wir als Beratungsunternehmen untersuchen und entwickeln in enger Abstimmung mit den Auftraggebern den individuellen Weg hin zu einem CO₂-armen Immobilienbestand und entwickeln zukunftsfähige Produkte und Dienstleistungen für die Immobilienwirtschaft.

Die Untersuchung beinhaltet neben der Katalogisierung des Gebäudebestandes eine vereinfachte Grundlagenplanung und Funktionalbeschreibung von passenden Konzepten, Maßnahmen, Produkten und Dienstleistungen je Immobilie, einschließlich einer Berechnung von Business-Cases.

Insbesondere für Immobilienunternehmen mit Quartierseigentum stellt sich immer mehr die Frage, welche Infrastruktur zur Energieversorgung selbst realisiert werden kann und welche Leistungen definiert eingekauft werden sollen. Zeitgleich steigen die gesetzlichen Anforderungen bei Gebäudesanierungen.

Wie können Versorgungskonzepte im Kontext zu den Anforderungen an die Gebäudehülle gestaltet werden? Welche Standards können für den eigenen Immobilienbestand entwickelt wer-den? Wie kann mit effizient eingesetztem Kapital eine hohe CO₂-Minderung langfristig erreicht werden?

Wir als HORIZONTE-Group haben die Experten, um Sie als strategische Entwickler erfolgreich auf dem Weg in einen zukunftsfähigen und ertragreichen Immobilienbestand zu begleiten. Unser Vorgehen basiert auf einem erprobten Fahrplan, der als wesentlicher Beschleunigungsprozess zur Erreichung der Marktbereitschaft gesehen werden kann.

Gerne stellen wir Ihnen unser Vorgehensmodell vor und gemeinsam mit Ihnen realisieren wir die Umsetzung von Projekten im Energiecontracting.

CO2-Strategieberatung für die Immobilienwirtschaft

Unser Know-how

Analyse

Für die verschiedenen Gebäudecluster werden die aktuellen und zukünftigen Anforderungen für die Bewirtschaftung und Abrechnung sowie an die Gebäudehülle und die Energieversorgung herausgearbeitet.

Entscheidungsmatrix

Auf Basis der Anforderungen der Analyse werden grundsätzliche haustechnische Konzepte und mögliche Energieversorgungskonzepte entwickelt.

Fördermittel

Recherche und Akquise von Förderungen für Projekte zur Minimierung der Kapitalkosten.

Business-Case

Versorgungskonzepte werden im Hinblick auf Energiekosten unter Berücksichtigung von Capex und Opex bewertet.

Make or Buy

Je nach Präferenz schreiben wir die gesuchte Energielösung aus oder erstellen die Grundlagenplanung für eine eigene Umsetzung.

Kooperationsmanagement

Zusammenarbeit ist Grundlage für erfolgreiches Handeln. Wir finden die richtigen Partner für Ihre Projekte.

Geschäftsfeld „Neue Dienstleistungen“

Unsere Leistungen

Kundenstimmenam Horizont

Unsere Referenzen überzeugen
auf der ganzen Linie

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Dezentrale Energieerzeugung: KWK-Check

Dezentrale Energieerzeugung

KWK-Check - Optimierung der Wirtschaftlichkeit

Wie verwerte ich den Strom am Markt oder im Unternehmen? Welche Maßnahmen für die bestehenden Anlagen sind sinnvoll und lohnenswert? Sind Repowering oder Stilllegung sinnvolle Optionen? Welche Anlagenleistungen stellen für die Zukunft die sinnvollste Größe für den Anwendungsfall dar?

Kleinere und mittelgroße Stadtwerke, welche vorwiegend Energie ein- und weiterverkaufen, stellen sich immer mehr die Frage, ob eine Eigenerzeugung von Strom für das Portfolio wirtschaftlich sein kann.

Durch die Klimaschutzziele werden zeitgleich die Eigenerzeugungsanlagen von Kunden massiv gefördert, sodass der Kundenbestand sich mit immer mehr Prosumern auffüllt.

Wie können Stadtwerke an der dezentralen Energieerzeugung mitverdienen? Wie kann der dezentrale Anlagenpark gemeinsam mit Kunden betrieben werden? Welche Netzwerke können zur regionalen Wahrnehmung aktiviert werden und somit zu einem messbaren Geschäftserfolg führen?

Wir als HORIZONTE-Group haben die Experten, um Sie bei der Bewirtschaftung der dezentralen Energieerzeugung zu unterstützen. Unser Vorgehen basiert auf einem Grundlagencheck: Basis hierfür sind langjährige praktische Erfahrung und unsere stets aktuelle Expertise der sich kontinuierlich weiterentwickelnden energierechtlichen und energietechnischen Grundlagen.

Gerne erläutern wir Ihnen unser Vorgehen beim „KWK-Check“ und realisieren gemeinsam mit Ihnen eine Optimierung.

Kundenstimmenam Horizont

Unsere Referenzen überzeugen
auf der ganzen Linie

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Geschäftsfeld-Entwicklung Contracting

Geschäftsfeldentwicklung Contracting

Erreichung der Marktbereitschaft

Welche Form und welche Art des Contractings passt zu dem jeweiligen Energieversorgungsunternehmen? Welche Trends sind heute bereits erkennbar? Welche Zielgruppe soll erreicht werden? Wie kann der Versorger die größtmögliche Wertschöpfung selbst realisieren?

Insbesondere für kleinere und mittelgroße Stadtwerke, welche vorwiegend lokal und regional tätig sind, stellt sich immer mehr die Frage, mit welchen Ertragsbringern sie das Angebotsportfolio erweitern können. Zeitgleich sinken die Margen in den Kerngeschäften der Strom- und Erdgaslieferung. Zahlreiche Marktakteure erschließen sich mit hochprofessionellem Vertrieb Marktanteile und den ‚Ideal-Zielkunden‘.

Wie kann das Geschäftsmodell gestaltet werden? Wie kann vollständige Marktbereitschaft realisiert werden? Was können für Stadtwerke und EVU’s die Alleinstellungsmerkmale sein, die mittel- und langfristig zu einer regionalen Wahrnehmung sowie einem messbaren Geschäftserfolg führen?

Wir als HORIZONTE-Group haben die Experten, um Sie als aktuelle und zukünftige Contractoren erfolgreich auf dem Weg in den Contractingmarkt zu begleiten. Unser Vorgehen basiert auf einem erprobten Fahrplan, der als wesentlicher Beschleunigungsprozess zur Erreichung der Marktbereitschaft gesehen werden kann.

Gerne stellen wir auch Ihnen unser Vorgehensmodell vor und realisieren gemeinsam mit Ihnen eine Business-Unit im Geschäftsfeld „Contracting“.

Geschäftsfeldentwicklung Contracting

Unser Know-how

Markt- und Potentialanalyse

Wir analysieren das Geschäftsfeld und finden entsprechende Fördermittel.

Training on the job

Unsere Experten begleiten Sie von den ersten Schritten im neuen Geschäftsfeld bis hin zur Marktbereitschaft.

Business-Case

Wir entwickeln die passenden Kalkulationswerkzeuge für Ihre Anwendungsfälle.

Produktentwicklung

Wir entwickeln mit Ihnen Contracting-Produkte in Abhängigkeit der Anforderung aus dem Markt.

Kooperationsmanagement

Zusammenarbeit ist Grundlage für erfolgreiches Handeln. Wir finden die richtigen Partner für Ihre Projekte.

Geschäftsfeldentwicklung Contracting

Unsere Leistungen

Kundenstimmenam Horizont

Unsere Referenzen überzeugen
auf der ganzen Linie

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Kommunale Wärmeplanung

Kommunale Wärmeplanung

Strategische Planung

Wie erfolgen die strategische Ausbauplanung und Verteilung der Wärme und der dazu benötigten Infrastruktur? Welche erneuerbaren Wärmequellen können erschlossen werden und wo können fossile Wärmequellen substituiert werden? Wo bestehen Potentiale zur Senkung des Wärmebedarfs im Gebäudebestand? Wie kann im Kommunalgebiet entstehende Abwärme in das Wärmenetz integriert werden? Wie können die Wärmebedarfe der Wärmesenken und die Wärmepotenziale der Wärmequellen unter Berücksichtigung der benötigten Infrastruktur in Einklang gebracht werden?

Stadtwerke und Kommunen stellen sich immer mehr die Frage, wie der Klimaschutz und die regionale Wertschöpfung zusammengeführt werden können. Zeitgleich realisieren die Hersteller immer komplexere Energielösungen für den Endkunden und der Gesetzgeber reglementiert die klassischen Wärmeerzeugungsanlagen. Die Durchführung einer kommunalen Wärmeplanung ermöglicht es, der Beantwortung dieser Fragestellung ein gewaltiges Stück näher zu rücken.

Die Aktualität des Themas Kommunale Wärmeplanung lässt sich durch die Pflicht aller Gemeinden zur Durchführung einer kommunalen Wärmeplanung unterstreichen, die aus dem seit 01.01.2024 gültigem Wärmeplanungsgesetz hervorgeht.
Heute können sich Kommunen die mit der kommunalen Wärmeplanung verbundenen Aufwendungen über die Kommunalrichtlinie (Teil der Nationalen Klimaschutzinitiative) mit einer Förderquote von 60 % fördern lassen. Finanzschwache Kommunen profitieren sogar von einer Förderquote von 80 %.

Heute können sich Kommunen die mit der kommunalen Wärmeplanung verbundenen Aufwendungen über die Kommunalrichtlinie mit einer Förderquote von 90 % fördern lassen. Finanzschwache Kommunen und Antragstellende aus Braunkohlegebieten profitieren sogar von einer Förderquote von 100 %. Voraussetzung ist, dass die Kommune die kommunale Wärmeplanung nicht als gesetzlich verpflichtende Maßnahme durchführt. Somit wird erwartet, dass sich die Förderungssituation im Zuge des Gesetzes für die kommunale Wärmeplanung grundlegend verändert und Kommunen in Zukunft einen deutlich größeren Teil der Aufwände tragen müssen.

Wie kann die Wärmeversorgung Ihrer Kommune zukunftsfähig gestaltet werden? Wie können regionale erneuerbare Wärmeerzeugungspotenziale und Stoffkreisläufe integriert werden? Wie kann eine sichere und treibhausgasarme Wärmeversorgung zur Weiterentwicklung Ihrer Kommune dienen?

Wir als HORIZONTE-Group haben die Experten, um Sie als aktuelle und zukünftige Wärmeversorger zu begleiten und zum Erfolg zu führen. Wir nutzen dazu unser Know-how und unsere Erfahrung und haben ein standardisiertes Vorgehensmodell, bestehend aus sechs aufeinander abgestimmten Arbeitsschritten, entwickelt.

Gerne stellen wir auch Ihnen unser Vorgehensmodell im Detail vor und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen eine zukunftsorientierte Strategie, wie sie die Wärmeversorgung in Ihrer Kommune unter Berücksichtigung aller relevanten ökologischen, ökonomischen und technischen Rahmenbedingungen realisieren können. Zudem unterstützen wir Sie gerne bei der Identifikation und Antragsstellung aller für Sie relevanten Fördermittel.

Insgesamt bieten wir folgende Leistungen im Rahmen der Transformationsplanung an:

Begleitung beim Ausschreibungsverfahren inklusive Erstellung des Leistungsverzeichnisses,

Übernahme des Projektmanagements und Projektmanagement-Offices,

Übernahme einzelner Arbeitspakete der kommunalen Wärmeplanung,

Mithilfe bei der Erstellung der kommunalen Wärmeplanung als Projektpartner und

Erstellung der gesamten kommunalen Wärmeplanung.

Kommunale Wärmeplanung

Unser Know-how

Projekterfahrung

Unsere Experten bringen langjährige Erfahrung aus der Praxis mit, um Projekte zum Erfolg zu führen.

Know-how

Das erprobte HORIZONTE-Group Vorgehensmodell garantiert einen vollumfänglichen Betrachtungsansatz.
Wir kennen die Hürden und wissen, wie sie gemeistert werden können.

Regionale Stoffkreisläufe, erneuerbare Energien, CO2 und PEF

Wir prüfen und bewerten regionale Potentiale, Simulieren die Integration und ermitteln die Entwicklung von CO2-Emmissionen und Primärenergiefaktoren durch.

Marktanalyse

Wir analysieren aus Marktsicht das Geschäftsfeld und finden entsprechende Fördermittel.

Training on the job

Unsere Experten begleiten Sie im neuen Geschäftsfeld bis zur Marktbereitschaft.

Business-Case-Modelling

Wir simulieren die möglichen Geschäftsverläufe und zeigen die wesentlichen Sensitivitätsfaktoren.

Kooperationsmanagement

Zusammenarbeit ist Grundlage für erfolgreiches Handeln. Wir finden die richtigen Partner für die Projektumsetzung.

Kommunale Wärmeplanung

Unsere Leistungen

Kundenstimmenam Horizont

Unsere Referenzen überzeugen
auf der ganzen Linie

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Effizienz- und Kostenpotentiale im Netzbetrieb

Effizienz- & Kostenpotentiale
im Netzbetrieb

Egal ob Netzbetreiber, Messstellenbetreiber oder Lieferanten, immer mehr Marktteilnehmer stellen sich die Frage nach ihren tatsächlich wertschöpfenden Prozessen. Gleichzeitig bewegt sich der Markt weg von monolithischen On-Premise Angeboten hin zu heterogenen Servicelösungen mit intelligenter IT-Orchestrierung.

Ist es vor diesem Hintergrund weiterhin sinnvoll, die IT-Infrastruktur selbst zu betreiben sowie die operativen Prozesse in Eigenregie durchzuführen?

Was können meine Alleinstellungsmerkmale sein oder werden und welche Prozesse sind durch die Regulatorik ohnehin so stark reguliert, dass es bei der Durchführung nur auf Automatisierung, Effizienz und Fehlervermeidung ankommt?

Der Markt bietet den Marktteilnehmer ein entsprechend ausgeprägtes und vielseitiges Leistungsangebot verschiedener Dienstleister. Das Angebot reicht von der umfassenden Full-Service Dienstleistung bis zum Randprozess der Druckdienstleistung.

Natürlich bedeutet Outsourcing aber mehr als eine reine „Make-or-Buy“-Entscheidung. Vielmehr müssen strategische Rahmenparameter, Prozessgrenzen und -schnittstellen berücksichtigt werden, um Prozesse intelligent zu schneiden und somit den Steuerungsaufwand zu minimieren.

In den vergangenen Jahren haben wir als HORIZONTE-Group eine Vielzahl von Unternehmen erfolgreich auf dem Weg in verschiedenartige Providermodelle begleitet. Dieses Know-how haben wir genutzt und ein standardisiertes Vorgehensmodell, bestehend aus fünf aufeinander abgestimmten Arbeitsschritten, entwickelt.

Gerne stellen wir auch Ihnen unser Vorgehensmodell vor und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen eine zukunftsorientierte Providerstrategie um sowohl kaufmännische als auch qualitative Synergien für das gesamte Unternehmen realisieren.

Effizienz- & Kostenpotentiale
im Netzbetrieb

Unser Know-how

Berater mit tiefgehendem Prozess- und IT-Know-how in einem

Durch die Vielzahl unserer durchgeführten Projekte kennen wir die IT-Systeme sowieProzesse nicht nur aus der Theorie.
Fallstricke und unnötige Schnittstellen lassen sich vermeiden.

Unsere Umsetzungserfahrung ist Ihr Trumpf

Das erprobte HORIZONTE-Group Vorgehensmodell garantiert einen vollumfänglichen Betrachtungsansatz.
Wir kennen die Hürden und wissen, wie sie gemeistert werden können.

Erfahrung in der Dienstleisterauswahl

Bei der Dienstleisterauswahl nutzen wir sowohl unsere erprobten Templates als auch unser Prozess Know-how und garantieren dadurch einen schnellen und qualitativen Auswahlprozess.

Effizienz- & Kostenpotentiale
im Netzbetrieb

Unsere Leistungen

Effizienz- und Kostenpotentiale
im Netzbetrieb - Ausblick

Die Energiewende fördert den Wandel der Marktteilnehmer hin zu Energiedienstleistern bzw. innovativen Infrastrukturbetreibern. Fragen, die häufig bei der Auswahl der Providerstrategie zu beantworten sind, sind folgende:

Wie können die vorhandenen Ressourcen vor diesem Hintergrund auch zukünftig möglichst sinnvoll eingesetzt werden?

Welche Auswirkungen hat die Umsetzung neuer Anforderungen wie Redispatch 2.0, MAKO 2022, Submetering oder des BMWi-Stufenmodells für das eigene Providermodell?

Die Bedeutung von Daten steigt stetig. Auf welches Betreibermodell sollte ich setzen und wie erlange ich die eigene Datenhoheit?

Neue Technologien wie ChatBots oder Robotic Process Automation bieten vielseitige Potentiale in der automatisierten Prozessbearbeitung. Aber wie setze ich sie sinnvoll ein?

Durch das Basisjahr Strom in 2021 ist aktuell ein guter Zeitpunkt, um sich Gedanken über Effizienzsteigerungen in der Netzwirtschaft zu machen.

Kundenstimmenam Horizont

Unsere Referenzen überzeugen
auf der ganzen Linie

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Churn Management

Churn Management

Einen Bestandskunden zu binden kostet deutlich weniger, als einen Neukunden zu gewinnen. Hierbei sollte vom „Gießkannenprinzip“ Abstand genommen werden, um loyale Kunden nicht unnötig aufzuschrecken. Damit Ihre Kundenbindungsmaßnahmen präzise greifen, gehen wir im Rahmen des Churn Managements in drei Schritten vor:

1. Datenaufnahme und -anreicherung

In einem Kick-off-Workshop lernen wir Ihre Datenlandschaft kennen und bereiten den Import in das Analysesystem vor. Ihre Daten werden anschließend um zahlreiche soziogeographische Daten angereichert, um noch präzisere Rückschlüsse über ihre Kunden zu ziehen.

2. Ermittlung Kündigungswahrscheinlichkeit und Sinus-Milieu

Ein lernendes multivariates Model berechnet zuverlässig die Kündigungswahrscheinlichkeit jedes Kunden und ermittelt zusätzlich die Zugehörigkeit zu Sinus-Milieus.

3. Erarbeitung von Strategien zur Kundenbindung

In gemeinsamen Workshops mit Ihrem Vertrieb, Marketing oder auch einer Agentur stellen wir Ihnen Ihre Ergebnisse vor. Wir erläutern die Ergebnisse und analysieren die Kündigungswahrscheinlichkeiten ausführlich und erarbeiten gemeinsam konkrete Gegenmaßnahmen. Anhand der Sinus-Milieus zeigen wir Ihnen, welcher Kommunikationsstil für welche Kundengruppe Zielführend ist.

Gerne begleiten wir Sie bei der Umsetzung der Maßnahmen, Sie können diese aber auch eigenständig in die Wege leiten – die ermittelten Daten gehören Ihnen.

Churn Management

Unser Know-how

Churn Management

Wir bringen Ihre Erfahrung mit unserem technischen Know-how zusammen,
um Kunden langfristig zu binden und Kündigungen entgegenzuwirken.

Big Data

In großen Datenmengen fühlen wir uns wohl. Wir analysieren, strukturieren und erweitern Ihre Datenbasis, um das beste Ergebnis zu erreichen.

Maschine Learning

Unser Algorithmus verliert auch bei n-Dimensionen nicht den Überblick und verbessert sich mit jeder Iteration. Das nutzen wir, damit Sie Ihre Kunden besser verstehen.

Moderation

Unsere Moderatoren bringen Maschinen und Experten unterschiedlichster Abteilungen an einen Tisch und ermöglichen zielgerichtete und anregende Workshops.

Churn Management

Unsere Leistungen

Kundenstimmenam Horizont

Unsere Referenzen überzeugen
auf der ganzen Linie

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Metering

Metering – Digitalsierung der Engergiewende

Seit Jahren bereitet sich eine große Zahl von Verteilnetz- und Messstellenbetreibern auf den Rollout intelligenter Messsysteme und moderner Messeinrichtungen vor. Die Herausforderungen reichen von der adäquaten Make-or-buy Strategie für die Smart Meter Gateway-Administration, über die Auswahl der geeigneten IT-Systeme und Dienstleister bis hin zum unternehmensindividuellen Know-how-Aufbau und der Implementierung kosteneffizienter und hochautomatisierter Prozesse. Das intelligente Messwesen ist für uns so etwas wie der fachliche Ausgangspunkt.

Wir kennen den Markt, wir wissen um die wirtschaftlichen Herausforderungen und haben aus zahlreichen erfolgreichen Rollout-Vorbereitungsprojekten das technische Verständnis für das Zusammenspiel der komplexen System- und Infrastrukturkomponenten. Jetzt geht es darum, die neue Infrastruktur optimal in die Wertschöpfungskette der Energieversorgung einzubinden und neue Dienste zu implementieren.

Metering

Unser Know-how

Tiefes Know-how

Wir kennen die MSB und die Prozesse bei VNB und LIEF und wissen um die energiewirtschaftlichen Schnittstellen.

Zählermontagedienstleister metelligent

Gemeinsam mit einem der bedeutenden deutschen Energieversorgungsunternehmen führen wir den neuen ZMDL metelligent mit Sitz in Baunatal und entwickeln Vor-Ort-Lösungen für die Branche.

Softwareentwicklung für MSB

Gemeinsam mit unserem Partnerunternehmen entwickeln und vertreiben wir spezialisierte Software zur Lösung wichtiger Herausforderungen, wie dem Rollout-Management oder dem Störungsmanagement.

Begleitung von (EU-) Ausschreibungen

Wir begleiten Unternehmen bei der Suche von Dienstleistern für das intelligente Messwesen – so kennen wir die Anbieter und deren Stärken und Schwächen.

BPO-Anbieter und Berater in einem

Wir verfügen über ausgebildetes Dienstleistungspersonal zur (Massen-)Prozessabwicklung. Unser Know-how ist also nicht nur theoretisch – wir können, was wir beraten.

Partnernetzwerk

Jahrelange Beratungserfahrung und der geradlinige Umgang mit Dienstleistern, Geräteherstellern und Anbietern hat uns zu einer bekannten Größe im Markt gemacht. Unser Netzwerk hilft bei so mancher Frage, eine schnelle Lösung zu finden.

Zahlreiche Referenzen

Reorganisation des Zähl- und Messwesens eines kommunalen Energieversorungsunternehmens:
„Trotz des Zeitdrucks gelang es dem HORIZONTE-Team sicher und stringent die verschiedenen beteiligten Bereiche zusammenzubringen“ Guido Müller, Geschäftsbereichsleiter Netzbetrieb Stadtwerke Bayreuth.

Alle Referenzen

Metering

Unsere Leistungen

Messwesen 2023

Jetzt gehen die Einbauzahlen weiter nach oben. Sind Ihre Organisation und Prozesse ausreichend vorbereitet?

Mit der EEG-Novelle 2021 sowie dem GNDEW kommen zahlreiche neue Anforderungen auf Anlagenbetreiber, Netzbetreiber und Messstellenbetreiber zu. Wir sagen welche!

Energiewirtschaftlich relevante Daten, Universalbestellprozess, AS4 - Was hat das für Folgen?

Mit dem Stufenmodell legen BMWi und BSI erstmals einen klaren Plan zum Ausbau der intelligenten Infrastruktur vor. TR-5 für "Kommunikationsadapter" steht vor der Veröffentlichung. Was heißt das für Sie?

Über Controllable Local Systems werden aEMT künftig dezentrale Anlagen steuern und schalten. Wie bereiten Sie sich vor?

Kundenstimmenam Horizont

Unsere Referenzen überzeugen
auf der ganzen Linie

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Redispatch 2.0

Redispatch 2.0

Digitalisierung der Energiewende

Das Gesetz zur Beschleunigung des Energieleitungsausbaus (NABEG 2.0) ist in seiner aktuellen Novelle zum 13.05.2019 in Kraft getreten. Das NABEG 2.0 bringt neue Anforderungen an Verteilnetzbetreiber im Rahmen des neuen Redispatch-Verfahrens, für das sich der Name Redispatch 2.0 durchgesetzt hat, mit sich. Verteilnetzbetreiber werden mit Wirkung ab dem 01.10.2021 verpflichtet, Einspeiseanlagen mit einer Leistung von über 100 kW sowie alle sonstigen steuern zu können. Damit wird den Verteilnetzbetreibern erstmals die volle Verantwortung für die Sicherstellung der Systemstabilität in ihren Verteilnetzen übertragen. Den VNB kommt aber auch eine wichtige Kommunikations- und Bindefunktion zwischen den involvierten Marktteilnehmern zu. Redispatch 2.0 löst das bis heute übliche, klassische Einspeisemanagement ab.

Die Vorgaben des NABEG 2.0 haben Gültigkeit für die Anlagen im eigenen Netz sowie alle Anlagen in nachgelagerten Netzen. Künftig werden ausschließlich Redispatch-Maßnahmen entschädigt (keine Notfallmaßnahmen).

Redispatch 2.0

Unser Know-how

Hervorragende Referenzen (Redispatch 2.0, Bewirtschaftung, Kooperationen)

HG befindet sich bei mehreren leistungsstarken Verteilnetzbetreibern in laufenden Vorbereitungsprojekten für Umsetzung des Redispatch 2.0.
Auch darüber hinaus haben wir hervorragende Referenzen für Projekte der Bilanzkreisbewirtschaftung, Dienstleisterauswahl und Entwicklung von Kooperationen.

„Entscheidend weitergebracht hat uns vor allem die Marktkenntnis und die Fachkompetenz der Berater.“
– Kai Timmermann, Leiter Verbundnetzleitstelle Stadtwerke Gießen

Zu den Referenzen

Langjährig erworbenes Know-how

Unsere Mitarbeiter verfügen über weitreichende Kenntnisse in der Bilanzierung und den vor- bzw. nachgelagerten Prozessen; bei bedeutenden Energieversorgern durften wir Bilanzierungsverfahren in den letzten Jahren aufbauen bzw. optimieren. Auf Basis unserer Erfahrungen bei der Entwicklung von VNB-Prozessen und IT-Architekturen verfügen wir über langjährige Kenntnisse in der Ableitung von Datenflüssen und -strukturen. Als die Spezialisten im Bereich des intelligenten Messwesens verfügen wird damit über die Fähigkeit der Einordnung der neuen Kommunikationsinfrastruktur in die technische Organisation von Redispatch 2.0.

Beste Kontakte

Unsere Mitarbeiter haben direkten Zugang zu verschiedenen Mitgliedern der Connect+ Gruppe. Wir pflegen ausgezeichnete Kontakte zum BDEW und sind auf BDEW bzw. EW Medien-Veranstaltungen, aber auch bei Anwenderforen von Softwarehäusern immer wieder als Referenten angefragt. Durch die Arbeit in den vergangenen Jahren haben wir sehr gute Kontakte zu Anbietern von Prognosesoftware aufgebaut.

Stark in Methoden

Im Hinblick auf die Gestaltung von Unternehmensprozessen haben wir eine neutrale Sichtweise und sind damit akzeptierter Moderator innerhalb unserer Kundenorganisationen.

Redispatch 2.0

Unsere Leistungen

Redispatch 2.0 - 2021

Jetzt gehen die Einbauzahlen weiter nach oben. Sind Ihre Organisation und Prozesse ausreichend vorbereitet?

Die Stammdaten sind schief – wie werde ich dem Herr?

Ich habe regelmäßige RD-Abrufe, informiere aber nicht die Anlagenbetreiber – Was muss ich tun?

Abrufe des vorgelagerten Netzbetreibers – Wie, wann und was rechne mit diesem ab?

Über Controllable Local Systems werden aEMT künftig dezentrale Anlagen steuern und schalten. Wie bereiten Sie sich vor?

Kundenstimmenam Horizont

Unsere Referenzen überzeugen
auf der ganzen Linie

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