Projektmanagement-(Office-)Trainingsprogramm
Projektmanagement-(Office-)Trainingsprogramm
Das HG-PM(O)-Trainingsprogramm bietet ein umfassendes Training für Mitarbeitende, die im Bereich Projektmanagement(-Office) (PMO) tätig sind oder tätig werden sollen. Ziel ist es, Kompetenzen in der Organisation sowie die effiziente Umsetzung komplexer Projekte zu fördern, diese unternehmensweit zu standardisieren und dabei sowohl agile als auch klassische Ansätze optimal zu kombinieren.
Erfolgreiche Praxiserfahrungen
Aufbau praxisnaher Projektmanagementkompetenz in anspruchsvollen Projektsituationen, ergänzt um wirkungsvolle Kommunikationsstärke und methodische Moderationssicherheit.
Flexible Inhalte
Vermittlung von energiewirtschaftlichem Grundlagenwissen bis hin zu grundlegenden IT-Skills im Umgang mit ausgewählten Tools im Rahmen des Projektmanagements.
Erprobtes Trainingsprogramm
Vertiefung des Erlernten durch praxisbezogene Anwendungseinheiten – abgeschlossen mit einer zertifizierenden Prüfung, die den Praxistransfer gezielt in den Mittelpunkt stellt.
So profitieren Sie vom HG-PM(O)-Trainingsprogramm
Praxisnahe Trainingsintegration („Training on the job“)
Unsere Experten und Expertinnen integrieren einen von Ihnen ausgewählten echten Use-Case in das Trainingsprogramm. Dabei wird eine nahtlose Einbindung von MS365 und/oder anderen relevanten Software-Tools gewährleistet, um maximale Effizienz und Nutzerfreundlichkeit zu erreichen.
Auswahl aus praxiserprobten Modulen
Unsere Module basieren auf jahrelanger Praxiserfahrung und wurden konzipiert, um vorhandenes Wissen zu erweitern und neue Mitarbeitende einzuarbeiten. Hierbei sind Kurse aus dem Projektmanagementbereich sowie spezifische energiewirtschaftliche Themen integriert.
Ihre Vorteile
Top ausgebildete PM(O) mit allen PM- und energiewirtschaftlichen Grundlagen mit Fokus auf die Anforderungen der Energiebranche
Optimierung von Projektmanagement-Prozessen durch den Einsatz moderner Plattformen wie MS365 und kompatibler Anwendungen
Vorbereitete, erprobte Templates sowie einheitlich identifizierte Tools und Arbeitsplattformen für klassische, agile oder hybride Projekte
Direkter Praxisbezug durch Anwendungsbeispiele und Begleitung eines Praxisprojekts
Kundenstimmenam Horizont
Unsere Referenzen überzeugen
auf der ganzen Linie
"Trotz des Zeitdrucks gelang es dem HORIZONTE-Team sicher und stringent die verschiedenen beteiligten Bereiche zusammenzubringen."
Guido Müller,
Geschäftsbereichsleiter Netzbetrieb Stadtwerke Bayreuth
"Man kann sich als Kunde auf die Fachkompetenz und die Projekterfahrung des Teams verlassen. Entscheidend weitergebracht hat uns vor allem die Marktkenntnis und die Fachkompetenz der Berater."
Kai Timmermann,
Leiter Verbundnetzleitstelle Stadtwerke Gießen
"Wir profitieren vor allen Dingen von der Markt-Expertise, den Erfahrungen im Projektmanagement sowie dem strategischen Know-how von Roland Olbrich und den Kollegen der HG. Das Team erzielte dabei in definiertem Zeitrahmen immer qualitativ hochwertige Ergebnisse."
Jörn Lutze,
Geschäftsführer TMZ Thüringer Mess- und Zählerwesen Service GmbH
"Das sind Berater, die nicht nur schöne bunte Folien malen, sondern ihre Kunden auch in der Umsetzung und in der Problemlösung vorbildlich unterstützen. Wir schätzen die Prozess- und Fachkompetenz, die Zielorientierung und die wirklich herausragende Marktkenntnis."
Martin Kloppenburg,
verantwortlicher Leiter Ablesesteuerung sowie Programmleiter Digitalisierung Messwesen der Westfalen Weser Netz GmbH
„Es ist die Mischung aus Umsetzungsorientierung und Commitment für unsere Belange, die das HG-Team zu den idealen Weg-Gefährten für unseren Weg in die Zukunft macht. So kann ich mit Überzeugung sagen: Die Zusammenarbeit mit der Horizonte-Group ist ein Glücksfall für unser Unternehmen.“
Alexander Schurz,
Prokurist und kaufmännischer Leiter der Stadtwerke Marburg GmbH
„Aufgrund ihrer Fachkompetenz im Energiesektor haben die Berater über alle Ebenen hinweg nachdrücklich vermittelt, wie und warum sich die Märkte verändern und warum neue Geschäftsfelder entstehen. Dieses Know-how bildet letztendlich auch die Grundlage für neue Führungsansätze.“
Arndt Müller,
Technischer Vorstand bei den Stadtwerken Trier
„Die Ernsthaftigkeit, die Verbindlichkeit, zusammen mit einer sehr hohen Dialogfähigkeit (mit Schweizer Berater-Beteiligung). Es ist die Mischung aus Umsetzungsorientierung und Commitment für die Themen, die das HG-Team auszeichnet.“
Frank Scherhag,
CEO EvoBus (Schweiz) AG
EvoBus (Schweiz) AG
„Herauszustellen sind die Kompetenz, die Leistungsfähigkeit sowie die Zuverlässigkeit der Horizonte-Group und das ohne Abstriche! Besonders zu erwähnen ist zudem die hohe Sozialkompetenz der Berater: Sie fanden für jede Situation das richtige Vorgehen und die passende Ansprache für die Beteiligten.“
Jörn Otto,
Geschäftsführer der Stadtwerke Weimar Stadtversorgungs-GmbH und der Stadtwirtschaft Weimar GmbH
Projektmanagement-Services
Projektmanagement-Services
Unsere zertifizierten HG-PM-Experten mit energiewirtschaftlichem Know-how treiben mithilfe unserer Projektmanagement-Services Ihre Energiewendeprojekte durch professionelle Steuerung und branchenspezifische Standards voran.
Zertifizierte Experten
Bereitstellung von PM- und Projektleitungs- sowie Prozess- und Testmanagement-Experten mit spezifischer Qualifikation im Energiewirtschaftssektor, um branchenspezifische Anforderungen optimal zu erfüllen.
Fachkompetenz im Projektmanagement
Einbringung von fundiertem Wissen und Erfahrungen in der Planung, Steuerung und Umsetzung komplexer Energiewendeprojekte, einschließlich technischer, regulatorischer und strategischer sowie prozessualer Aspekte.
Bewährte Standards
Anwendung etablierter und praxiserprobter Projektmanagement-Methoden, um Qualität, Effektivität und Effizienz zu gewährleisten. Aufnahme energiewirtschaftlicher Prozesse in marktübliche Prozesstools.
So profitieren Sie von den HG-Projektmanagement-Services
Schnellerer Projekterfolg in der Organisation
Unsere PMO/Projektleiter sowie Prozess-/Testmanager mit energiewirtschaftlichem Hintergrund bringen zur Beschleunigung der Zielerreichung einen Werkzeugkasten aus optimierten Projekt-/Prozess-Teststandards und -werkzeugen mit. Anschließend werden die optimierten Standards und Werkzeuge auf Ihre Organisation gemapped.
Professionelle Projektsteuerung in der Organisation
Wir sichern mit zertifizierten Methoden eine effektive Planung und Umsetzung von Energiewende-Projekten. Dabei berücksichtigen wir branchenspezifische Herausforderungen, fördern eine zielgerichtete Zusammenarbeit aller Stakeholder und stellen die Einhaltung von Zeit-, Kosten- und Qualitätszielen sicher.
Ihre Vorteile
Verkürzte Projektlaufzeiten durch den Einsatz von optimierten Projektstandards und bewährten Werkzeugen
Transparente Aufnahme der IST-Prozesse und Identifizierung der Deltas zum SOLL-Prozess sowie Ableitung von Maßnahmen zur Erreichung der Zielprozesse
Einhaltung von Zeit-, Kosten- und Qualitätszielen durch strukturierte und transparente Projektsteuerung
Sichere Zielerreichung durch zertifizierte Methoden und eine effektive Zusammenarbeit aller Projektbeteiligten
Kundenstimmenam Horizont
Unsere Referenzen überzeugen
auf der ganzen Linie
"Trotz des Zeitdrucks gelang es dem HORIZONTE-Team sicher und stringent die verschiedenen beteiligten Bereiche zusammenzubringen."
Guido Müller,
Geschäftsbereichsleiter Netzbetrieb Stadtwerke Bayreuth
"Man kann sich als Kunde auf die Fachkompetenz und die Projekterfahrung des Teams verlassen. Entscheidend weitergebracht hat uns vor allem die Marktkenntnis und die Fachkompetenz der Berater."
Kai Timmermann,
Leiter Verbundnetzleitstelle Stadtwerke Gießen
"Wir profitieren vor allen Dingen von der Markt-Expertise, den Erfahrungen im Projektmanagement sowie dem strategischen Know-how von Roland Olbrich und den Kollegen der HG. Das Team erzielte dabei in definiertem Zeitrahmen immer qualitativ hochwertige Ergebnisse."
Jörn Lutze,
Geschäftsführer TMZ Thüringer Mess- und Zählerwesen Service GmbH
"Das sind Berater, die nicht nur schöne bunte Folien malen, sondern ihre Kunden auch in der Umsetzung und in der Problemlösung vorbildlich unterstützen. Wir schätzen die Prozess- und Fachkompetenz, die Zielorientierung und die wirklich herausragende Marktkenntnis."
Martin Kloppenburg,
verantwortlicher Leiter Ablesesteuerung sowie Programmleiter Digitalisierung Messwesen der Westfalen Weser Netz GmbH
„Es ist die Mischung aus Umsetzungsorientierung und Commitment für unsere Belange, die das HG-Team zu den idealen Weg-Gefährten für unseren Weg in die Zukunft macht. So kann ich mit Überzeugung sagen: Die Zusammenarbeit mit der Horizonte-Group ist ein Glücksfall für unser Unternehmen.“
Alexander Schurz,
Prokurist und kaufmännischer Leiter der Stadtwerke Marburg GmbH
„Aufgrund ihrer Fachkompetenz im Energiesektor haben die Berater über alle Ebenen hinweg nachdrücklich vermittelt, wie und warum sich die Märkte verändern und warum neue Geschäftsfelder entstehen. Dieses Know-how bildet letztendlich auch die Grundlage für neue Führungsansätze.“
Arndt Müller,
Technischer Vorstand bei den Stadtwerken Trier
„Die Ernsthaftigkeit, die Verbindlichkeit, zusammen mit einer sehr hohen Dialogfähigkeit (mit Schweizer Berater-Beteiligung). Es ist die Mischung aus Umsetzungsorientierung und Commitment für die Themen, die das HG-Team auszeichnet.“
Frank Scherhag,
CEO EvoBus (Schweiz) AG
EvoBus (Schweiz) AG
„Herauszustellen sind die Kompetenz, die Leistungsfähigkeit sowie die Zuverlässigkeit der Horizonte-Group und das ohne Abstriche! Besonders zu erwähnen ist zudem die hohe Sozialkompetenz der Berater: Sie fanden für jede Situation das richtige Vorgehen und die passende Ansprache für die Beteiligten.“
Jörn Otto,
Geschäftsführer der Stadtwerke Weimar Stadtversorgungs-GmbH und der Stadtwirtschaft Weimar GmbH
Projektmanagement-Inventur
Projektmanagement-Inventur
In der HG-Projektmanagement-Inventur entwickeln wir maßgeschneiderte Projektmanagement-Standards und Templates für Ihre Organisation. Anschließend erproben wir diese gemeinsam mit Ihnen in ausgewählten Praxisprojekten und führen sie basierend auf den gewonnenen Erkenntnissen aus der Praxisphase mit einem klaren Rollout-Prozess ein.
Maßgeschneiderte Standards
Erhebung und Prüfung vorhandener Projektmanagement-Standards und -Templates. Ergänzung durch maßgeschneiderte Standards und Templates für Ihre Organisation. Schaffung eines klaren Rollenverständnisses im Projektmanagement.
Praxiserprobung
Erprobung aller Projektmanagement-Standards und -Templates in von Ihnen ausgewählten Praxisprojekten mit regelmäßigen Reviews und gegebenenfalls Anpassungen der erarbeiteten Standards.
Bewährtes Rollout
Etablierung der Standards durch unseren bewährten und strukturierten Rollout-Prozess sowie Begleitung des Wandels mit unserem Change-Management in Ihrer Organisation.
So profitieren Sie von der HG-Projektmanagement-Inventur
Analyse und Optimierung der Projekt-Templates
Wir führen eine detaillierte Analyse Ihrer bestehenden Projekt-Templates durch, um Schwachstellen und Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Dabei berücksichtigen wir Ihre individuellen Anforderungen und branchenspezifischen Rahmenbedingungen. Anschließend werden die optimierten Templates in Ihren Praxisprojekten getestet, um ihre Wirksamkeit und Praxistauglichkeit sicherzustellen.
Harmonisierung, Standardisierung und Rollout
Auf Basis der Analyse harmonisieren wir Ihre Templates und schaffen einheitliche Projekt-Standards. Diese fördern die Effizienz, vereinfachen Prozesse und verbessern die Zusammenarbeit zwischen Teams und Abteilungen nachhaltig. Nach erfolgreicher Erprobung werden die neuen Standards im gesamten Unternehmen ausgerollt und etabliert. Hierbei lösen wir alle auftauchenden Organisations- und Widerstände in der Belegschaft.
Ihre Vorteile
Beschleunigte Projekte und reduzierte Reibungsverluste durch einheitliche und optimierte Templates
Verlässliche Einführung durch Erprobung der Standards in realen Projekten
Klare Strukturen und Förderung von übergreifenden Synergien durch Harmonisierung
Flächendeckende Wirkung mithilfe des praxiserprobten Rollouts
Kundenstimmenam Horizont
Unsere Referenzen überzeugen
auf der ganzen Linie
"Trotz des Zeitdrucks gelang es dem HORIZONTE-Team sicher und stringent die verschiedenen beteiligten Bereiche zusammenzubringen."
Guido Müller,
Geschäftsbereichsleiter Netzbetrieb Stadtwerke Bayreuth
"Man kann sich als Kunde auf die Fachkompetenz und die Projekterfahrung des Teams verlassen. Entscheidend weitergebracht hat uns vor allem die Marktkenntnis und die Fachkompetenz der Berater."
Kai Timmermann,
Leiter Verbundnetzleitstelle Stadtwerke Gießen
"Wir profitieren vor allen Dingen von der Markt-Expertise, den Erfahrungen im Projektmanagement sowie dem strategischen Know-how von Roland Olbrich und den Kollegen der HG. Das Team erzielte dabei in definiertem Zeitrahmen immer qualitativ hochwertige Ergebnisse."
Jörn Lutze,
Geschäftsführer TMZ Thüringer Mess- und Zählerwesen Service GmbH
"Das sind Berater, die nicht nur schöne bunte Folien malen, sondern ihre Kunden auch in der Umsetzung und in der Problemlösung vorbildlich unterstützen. Wir schätzen die Prozess- und Fachkompetenz, die Zielorientierung und die wirklich herausragende Marktkenntnis."
Martin Kloppenburg,
verantwortlicher Leiter Ablesesteuerung sowie Programmleiter Digitalisierung Messwesen der Westfalen Weser Netz GmbH
„Es ist die Mischung aus Umsetzungsorientierung und Commitment für unsere Belange, die das HG-Team zu den idealen Weg-Gefährten für unseren Weg in die Zukunft macht. So kann ich mit Überzeugung sagen: Die Zusammenarbeit mit der Horizonte-Group ist ein Glücksfall für unser Unternehmen.“
Alexander Schurz,
Prokurist und kaufmännischer Leiter der Stadtwerke Marburg GmbH
„Aufgrund ihrer Fachkompetenz im Energiesektor haben die Berater über alle Ebenen hinweg nachdrücklich vermittelt, wie und warum sich die Märkte verändern und warum neue Geschäftsfelder entstehen. Dieses Know-how bildet letztendlich auch die Grundlage für neue Führungsansätze.“
Arndt Müller,
Technischer Vorstand bei den Stadtwerken Trier
„Die Ernsthaftigkeit, die Verbindlichkeit, zusammen mit einer sehr hohen Dialogfähigkeit (mit Schweizer Berater-Beteiligung). Es ist die Mischung aus Umsetzungsorientierung und Commitment für die Themen, die das HG-Team auszeichnet.“
Frank Scherhag,
CEO EvoBus (Schweiz) AG
EvoBus (Schweiz) AG
„Herauszustellen sind die Kompetenz, die Leistungsfähigkeit sowie die Zuverlässigkeit der Horizonte-Group und das ohne Abstriche! Besonders zu erwähnen ist zudem die hohe Sozialkompetenz der Berater: Sie fanden für jede Situation das richtige Vorgehen und die passende Ansprache für die Beteiligten.“
Jörn Otto,
Geschäftsführer der Stadtwerke Weimar Stadtversorgungs-GmbH und der Stadtwirtschaft Weimar GmbH
Change-Inventur
Change-Inventur
Mit der HG-Change-Inventur bieten wir Ihnen eine systematische Analyse und Bewertung Ihres aktuellen Status von Veränderungsprozessen. Wir identifizieren Herausforderungen Ihrer Organisation und entwickeln auf Basis dessen maßgeschneiderte Change-Strategien, die Veränderungsprozesse gezielt unterstützen sowie nachhaltig wirken.
Zielmodell & Kommunikation
Gemeinsame Gestaltung einer Vision als Grundlage von Veränderungen. Anschließende Formulierung einer ganzheitlichen Kommunikationsstrategie mit klaren Botschaften.
Aufbauorganisation & Führungskoalition
Vereinbarung klarer Führungsstrukturen sowie Identifikation notwendiger Ressourcen in Abstimmung mit den Führungskräften.
Resultate & Akzeptanz
Zeitnaher Nutzen und Mehrwert des Wandels für das ganze Unternehmen, Abteilungen und Mitarbeitende. Befähigung zur erfolgreichen und zeitnahen Umsetzung aktueller und zukünftiger Veränderungsprozesse.
So profitieren Sie von der HG-Change-Inventur
Klarheit in der Organisation schaffen
Unsere Experten schaffen Orientierung und Transparenz im Veränderungsprozess durch ein gemeinsames Zielmodell und eine klare Führungsstruktur. Die Fokussierung auf den Nutzen des Wandels fördert Akzeptanz und Effizienz bei Mitarbeitenden gleichermaßen.
Menschen in der Organisation mobilisieren
Eine starke Führungskoalition und ein aufmerksames Stakeholder-Management sichern die Unterstützung entscheidender Akteure. Eine einheitliche Kommunikationsstrategie sorgt für Klarheit, motiviert alle Beteiligten und minimiert Widerstände während des gesamten Change-Prozesses.
Ihre Vorteile
Transparente Analyse des Status quo und klare Definition von Handlungsfeldern für den Wandel
Präzise und effiziente Maßnahmenplanung mit optimaler Nutzung von Ressourcen und Kompetenzen
Veränderungen werden effektiv umgesetzt und durch klare Strukturen nachhaltig gesichert
Schulungen und aktive Einbindung fördern die Akzeptanz für Change-Prozesse und das Engagement der Mitarbeitenden
Kundenstimmenam Horizont
Unsere Referenzen überzeugen
auf der ganzen Linie
"Trotz des Zeitdrucks gelang es dem HORIZONTE-Team sicher und stringent die verschiedenen beteiligten Bereiche zusammenzubringen."
Guido Müller,
Geschäftsbereichsleiter Netzbetrieb Stadtwerke Bayreuth
"Man kann sich als Kunde auf die Fachkompetenz und die Projekterfahrung des Teams verlassen. Entscheidend weitergebracht hat uns vor allem die Marktkenntnis und die Fachkompetenz der Berater."
Kai Timmermann,
Leiter Verbundnetzleitstelle Stadtwerke Gießen
"Wir profitieren vor allen Dingen von der Markt-Expertise, den Erfahrungen im Projektmanagement sowie dem strategischen Know-how von Roland Olbrich und den Kollegen der HG. Das Team erzielte dabei in definiertem Zeitrahmen immer qualitativ hochwertige Ergebnisse."
Jörn Lutze,
Geschäftsführer TMZ Thüringer Mess- und Zählerwesen Service GmbH
"Das sind Berater, die nicht nur schöne bunte Folien malen, sondern ihre Kunden auch in der Umsetzung und in der Problemlösung vorbildlich unterstützen. Wir schätzen die Prozess- und Fachkompetenz, die Zielorientierung und die wirklich herausragende Marktkenntnis."
Martin Kloppenburg,
verantwortlicher Leiter Ablesesteuerung sowie Programmleiter Digitalisierung Messwesen der Westfalen Weser Netz GmbH
„Es ist die Mischung aus Umsetzungsorientierung und Commitment für unsere Belange, die das HG-Team zu den idealen Weg-Gefährten für unseren Weg in die Zukunft macht. So kann ich mit Überzeugung sagen: Die Zusammenarbeit mit der Horizonte-Group ist ein Glücksfall für unser Unternehmen.“
Alexander Schurz,
Prokurist und kaufmännischer Leiter der Stadtwerke Marburg GmbH
„Aufgrund ihrer Fachkompetenz im Energiesektor haben die Berater über alle Ebenen hinweg nachdrücklich vermittelt, wie und warum sich die Märkte verändern und warum neue Geschäftsfelder entstehen. Dieses Know-how bildet letztendlich auch die Grundlage für neue Führungsansätze.“
Arndt Müller,
Technischer Vorstand bei den Stadtwerken Trier
„Die Ernsthaftigkeit, die Verbindlichkeit, zusammen mit einer sehr hohen Dialogfähigkeit (mit Schweizer Berater-Beteiligung). Es ist die Mischung aus Umsetzungsorientierung und Commitment für die Themen, die das HG-Team auszeichnet.“
Frank Scherhag,
CEO EvoBus (Schweiz) AG
EvoBus (Schweiz) AG
„Herauszustellen sind die Kompetenz, die Leistungsfähigkeit sowie die Zuverlässigkeit der Horizonte-Group und das ohne Abstriche! Besonders zu erwähnen ist zudem die hohe Sozialkompetenz der Berater: Sie fanden für jede Situation das richtige Vorgehen und die passende Ansprache für die Beteiligten.“
Jörn Otto,
Geschäftsführer der Stadtwerke Weimar Stadtversorgungs-GmbH und der Stadtwirtschaft Weimar GmbH
Workshop iMSys-Prozesse
Workshop iMSys-Prozesse
Das GNDEW stärkt das iMSys als Herzstück der digitalen Energiewende. Ein forcierter iMSys-Rollout soll helfen, erneuerbare Energien und steuerbare Verbrauchseinrichtungen in das Energienetz ein- sowie steuerbare Netzanschlüsse anzubinden. Prognosen lassen darauf schließen, dass das iMSys-Mengengerüst durch eine steigende Anzahl steuerbarer Verbrauchseinrichtungen sowie Einspeiseanlagen und der weiteren Elektrifizierung im Wärmebereich bis 2032 deutlich zunimmt. Rund 20 Millionen aller Messstellen werden mit einem iMSys ausgestattet werden müssen.
Insbesondere aufgrund des verbindlichen Rollout-Fahrplans mit ambitionierten Ausstattungspflichten empfiehlt es sich als MSB, die Meter-To-Cash-Prozesse unter die Lupe zu nehmen. Ohne eine Stabilisierung und Automatisierung der Prozesse sind die Pflichteinbaufall-Ziele ab 2025 für viele Häuser kaum stemmbar.
Zur Optimierung der Meter-To-Cash-Prozesse ist es ratsam, ein strategisches Vorgehen zu erarbeiten und ausgehend von einer Bestandsaufnahme der IST-Prozesse und zu modellierenden SOLL-Prozessen eine Delta-Analyse durchzuführen. Hieraus können die notwendigen Handlungsfelder für Optimierungen innerhalb der Prozesskette abgeleitet und in einen Projektplan zur Umsetzung mit den relevanten IT-Dienstleistern überführt werden.
Wir kennen sowohl die regulatorischen Vorgaben als auch den Markt und die Meter-To-Cash-Prozesse von MSBs verschiedener Größe und können mit unserer jahrelangen Expertise Potentiale, Schwachstellen und Maßnahmen bestens bewerten. Nun geht es darum, den Herausforderungen eines Massen-Rollouts sinnvoll zu begegnen und die notwendigen Vorbereitungen zu treffen. Wir können Sie bei Ihrem Vorhaben mit maßgeschneiderten Lösungen unterstützen. Dazu haben wir einen eintägigen Workshop entwickelt, bei dem wir unsere Vorgehensweise und Handlungsempfehlungen an Ihre jeweilige Ausgangssituation anpassen. Wir klären kritische Fragestellungen und zeigen Ihnen individuelle Potenziale auf.
Ihr Nutzen
Sie erhalten alle relevanten Informationen in Bezug auf den Pflichtrollout als grundzuständiger MSB
Sie kennen die Top-Handlungsfelder zur weiteren Automatisierung und Stabilisierung ihrer iMSys-Prozesse
Sie erhalten einen maßgeschneiderten Umsetzungs-Fahrplan für Ihren iMSys-Massen-Rollout
Sie sind auf die anstehenden Herausforderungen vorbereitet und können Ihre individuellen Stellhebel in Bewegung setzen
Workshop iMSys-Prozesse
Unsere Leistungen
Gemeinsame Analyse
Wir gehen auf die regulatorischen Vorgaben und die Marktentwicklungen bzgl. des iMSys-Rollouts ein und leiten individuell mit Ihnen Handlungsfelder ab.
Bereitstellung wichtiger Unterlagen und Maßnahmen
Im Nachgang erhalten Sie alle notwendigen Unterlagen und Handlungsempfehlungen, um Ihren Rollout zu stabilisieren und zu beschleunigen.
Eintägiger Strategieworkshop
Auf Basis einer inhaltlichen Einführung der HG-Expert*innen ermitteln wir gemeinsam mit Ihren Fachabteilungen eine maßgeschneiderte Umsetzungsstrategie.
Kundenstimmenam Horizont
Unsere Referenzen überzeugen
auf der ganzen Linie
"Trotz des Zeitdrucks gelang es dem HORIZONTE-Team sicher und stringent die verschiedenen beteiligten Bereiche zusammenzubringen."
Guido Müller,
Geschäftsbereichsleiter Netzbetrieb Stadtwerke Bayreuth
"Man kann sich als Kunde auf die Fachkompetenz und die Projekterfahrung des Teams verlassen. Entscheidend weitergebracht hat uns vor allem die Marktkenntnis und die Fachkompetenz der Berater."
Kai Timmermann,
Leiter Verbundnetzleitstelle Stadtwerke Gießen
"Wir profitieren vor allen Dingen von der Markt-Expertise, den Erfahrungen im Projektmanagement sowie dem strategischen Know-how von Roland Olbrich und den Kollegen der HG. Das Team erzielte dabei in definiertem Zeitrahmen immer qualitativ hochwertige Ergebnisse."
Jörn Lutze,
Geschäftsführer TMZ Thüringer Mess- und Zählerwesen Service GmbH
"Das sind Berater, die nicht nur schöne bunte Folien malen, sondern ihre Kunden auch in der Umsetzung und in der Problemlösung vorbildlich unterstützen. Wir schätzen die Prozess- und Fachkompetenz, die Zielorientierung und die wirklich herausragende Marktkenntnis."
Martin Kloppenburg,
verantwortlicher Leiter Ablesesteuerung sowie Programmleiter Digitalisierung Messwesen der Westfalen Weser Netz GmbH
„Es ist die Mischung aus Umsetzungsorientierung und Commitment für unsere Belange, die das HG-Team zu den idealen Weg-Gefährten für unseren Weg in die Zukunft macht. So kann ich mit Überzeugung sagen: Die Zusammenarbeit mit der Horizonte-Group ist ein Glücksfall für unser Unternehmen.“
Alexander Schurz,
Prokurist und kaufmännischer Leiter der Stadtwerke Marburg GmbH
„Aufgrund ihrer Fachkompetenz im Energiesektor haben die Berater über alle Ebenen hinweg nachdrücklich vermittelt, wie und warum sich die Märkte verändern und warum neue Geschäftsfelder entstehen. Dieses Know-how bildet letztendlich auch die Grundlage für neue Führungsansätze.“
Arndt Müller,
Technischer Vorstand bei den Stadtwerken Trier
„Die Ernsthaftigkeit, die Verbindlichkeit, zusammen mit einer sehr hohen Dialogfähigkeit (mit Schweizer Berater-Beteiligung). Es ist die Mischung aus Umsetzungsorientierung und Commitment für die Themen, die das HG-Team auszeichnet.“
Frank Scherhag,
CEO EvoBus (Schweiz) AG
EvoBus (Schweiz) AG
„Herauszustellen sind die Kompetenz, die Leistungsfähigkeit sowie die Zuverlässigkeit der Horizonte-Group und das ohne Abstriche! Besonders zu erwähnen ist zudem die hohe Sozialkompetenz der Berater: Sie fanden für jede Situation das richtige Vorgehen und die passende Ansprache für die Beteiligten.“
Jörn Otto,
Geschäftsführer der Stadtwerke Weimar Stadtversorgungs-GmbH und der Stadtwirtschaft Weimar GmbH
Workshop CLS-Management
Workshop CLS-Management
Mit der Ausgestaltung des §14a EnWG durch die Bundesnetzagentur, dem GNDEW mit Anpassungen an EEG und MsbG, sowie der Einführung des Universalbestellprozesses mit großen Anpassungen in den Marktkommunikationsprozessen zum 1. Oktober 2023 und zum 1. April 2024 sehen sich Messstellenbetreiber und Netzbetreiber neuen Herausforderungen gegenüber. Ab dem 1. Januar 2024 sollen Anlagen über ein intelligentes Messsystem steuerbar sein – Vorbereitungen dazu müssen nun in allen Häusern auf den Weg gebracht werden. Des Weiteren haben Netzbetreiber und Messstellenbetreiber bis Anfang 2025 die Voraussetzungen dafür zu schaffen, dass steuerbare Verbraucher und Einspeiser auch tatsächlich geschaltet und gesteuert werden können.
Jenseits der gesetzlichen Festlegungen müssen für die Realisierung des Schaltens über iMSys natürlich auch die technologischen Grundlagen gegeben sein. Das intelligente Messsystem wird in Verbindung mit dem CLS-Management das Herzstück der Digitalisierung der Energiewende bilden und Grundlage für die relevanten Smart-Grid-Anwendungen der Zukunft sein. Eine essenzielle Frage ist, welche Funktionen das CLS-Management auf der Softwareseite umfasst. Eine enge Definition von CLS-Management umfasst vor allem die Komponenten einer schaltenden Instanz, eine (begrenzte) Stammdatenhaltung, einen Messdatenempfang (für Mess- und Netzzustandsdaten), sowie die Kanalverwaltung (gemeinsam mit dem GWA).
Doch in Bezug auf die IT-Umsetzung liegt die Thematik vor, dass bisherige Systemlandschaften (zum konventionellen Schalten und Steuern) höchst unterschiedlich sind und daher bei jedem Netzbetreiber, bzw. seinem Messstellenbetreiber, individuell entschieden werden muss, wie ein CLS-Management-System in die jeweilige Architektur passt.
Wir kennen sowohl die Details der regulatorischen Vorgaben als auch den Markt und die existierenden Soft- und Hardware-Lösungen und können mit unserer jahrelangen Expertise Potentiale, Schwachstellen und Maßnahmen bestens bewerten.
Jetzt geht es darum, den neuen Herausforderungen sinnvoll zu begegnen und einen Schritt voraus zu sein. Wir können Sie individuell bei den zukünftigen Herausforderungen unterstützen.
Dafür haben wir einen eintägigen Strategieworkshop entwickelt, bei dem wir unsere Vorgehensweise und Handlungsempfehlungen an Ihre jeweilige Ausgangssituation anpassen. Wir klären kritische Fragestellungen und zeigen Ihnen individuelle Potenziale auf.
Ihr Nutzen
Sie erhalten alle relevanten Informationen zum Thema Steuern und Schalten / CLS-Management
Sie kennen die Auswirkungen der regulatorischen Vorgaben und wissen, welche Aspekte Sie wie betreffen
Sie erhalten operationalisierte Sofort-Maßnahmen für Ihre individuelle Ausgangslage
Konkret erarbeitete Umsetzungs-Roadmaps inkl. Arbeitspaketen erleichtern Ihnen die zukünftige Planung
Sie sind auf die zukünftigen Herausforderungen vorbereitet und können frühzeitig agieren
Workshop CLS-Management
Unsere Leistungen
Eintägiger Strategieworkshop
Auf Basis einer inhaltlichen Einführung der HG-Expert*innen ermitteln wir gemeinsam mit Ihren Fachabteilungen eine maßgeschneiderte Umsetzungsstrategie, die kurz-, mittel- und langfristige Maßnahmen enthält.
Bereitstellung wichtiger Unterlagen und Maßnahmen
Im Nachgang erhalten Sie alle notwendigen Unterlagen und Sofort-Maßnahmen, um ihre individuelle Strategie bestmöglich zu erreichen.
Gemeinsame Analyse
Wir schaffen Transparenz über die regulatorischen Vorgaben (u.a. EEG, MsbG und Universalbestellprozess) für MSB und VNB und klären, welche Änderungen Sie betreffen sowie was Sie in Zukunft zu beachten haben.
Kundenstimmenam Horizont
Unsere Referenzen überzeugen
auf der ganzen Linie
"Trotz des Zeitdrucks gelang es dem HORIZONTE-Team sicher und stringent die verschiedenen beteiligten Bereiche zusammenzubringen."
Guido Müller,
Geschäftsbereichsleiter Netzbetrieb Stadtwerke Bayreuth
"Man kann sich als Kunde auf die Fachkompetenz und die Projekterfahrung des Teams verlassen. Entscheidend weitergebracht hat uns vor allem die Marktkenntnis und die Fachkompetenz der Berater."
Kai Timmermann,
Leiter Verbundnetzleitstelle Stadtwerke Gießen
"Wir profitieren vor allen Dingen von der Markt-Expertise, den Erfahrungen im Projektmanagement sowie dem strategischen Know-how von Roland Olbrich und den Kollegen der HG. Das Team erzielte dabei in definiertem Zeitrahmen immer qualitativ hochwertige Ergebnisse."
Jörn Lutze,
Geschäftsführer TMZ Thüringer Mess- und Zählerwesen Service GmbH
"Das sind Berater, die nicht nur schöne bunte Folien malen, sondern ihre Kunden auch in der Umsetzung und in der Problemlösung vorbildlich unterstützen. Wir schätzen die Prozess- und Fachkompetenz, die Zielorientierung und die wirklich herausragende Marktkenntnis."
Martin Kloppenburg,
verantwortlicher Leiter Ablesesteuerung sowie Programmleiter Digitalisierung Messwesen der Westfalen Weser Netz GmbH
„Es ist die Mischung aus Umsetzungsorientierung und Commitment für unsere Belange, die das HG-Team zu den idealen Weg-Gefährten für unseren Weg in die Zukunft macht. So kann ich mit Überzeugung sagen: Die Zusammenarbeit mit der Horizonte-Group ist ein Glücksfall für unser Unternehmen.“
Alexander Schurz,
Prokurist und kaufmännischer Leiter der Stadtwerke Marburg GmbH
„Aufgrund ihrer Fachkompetenz im Energiesektor haben die Berater über alle Ebenen hinweg nachdrücklich vermittelt, wie und warum sich die Märkte verändern und warum neue Geschäftsfelder entstehen. Dieses Know-how bildet letztendlich auch die Grundlage für neue Führungsansätze.“
Arndt Müller,
Technischer Vorstand bei den Stadtwerken Trier
„Die Ernsthaftigkeit, die Verbindlichkeit, zusammen mit einer sehr hohen Dialogfähigkeit (mit Schweizer Berater-Beteiligung). Es ist die Mischung aus Umsetzungsorientierung und Commitment für die Themen, die das HG-Team auszeichnet.“
Frank Scherhag,
CEO EvoBus (Schweiz) AG
EvoBus (Schweiz) AG
„Herauszustellen sind die Kompetenz, die Leistungsfähigkeit sowie die Zuverlässigkeit der Horizonte-Group und das ohne Abstriche! Besonders zu erwähnen ist zudem die hohe Sozialkompetenz der Berater: Sie fanden für jede Situation das richtige Vorgehen und die passende Ansprache für die Beteiligten.“
Jörn Otto,
Geschäftsführer der Stadtwerke Weimar Stadtversorgungs-GmbH und der Stadtwirtschaft Weimar GmbH
Nachhaltigkeitsmanagement – mit dem ESG-Reporting auf Basis der CSRD
Nachhaltigkeitsmanagement –
mit dem ESG-Reporting auf Basis der CSRD
Um die Vision eines nachhaltigen Europas auch auf Unternehmensebene zu fördern, treibt die EU die Richtlinie zur nicht-finanziellen Berichterstattung gemäß der CSRD unter Berücksichtigung der European Sustainability Reporting Standards (ESRS) voran. Durch die Kopplung mit dem Lieferkettengesetz sind somit auch Unternehmen betroffen, die lediglich vorgelagert oder nachgelagert im Rahmen der Wertschöpfung eines betroffenen Unternehmens sind.
Wichtig: Der Nachhaltigkeitsbericht wird in den Lagebericht aufgenommen und fällt somit unter die Bilanzrechtlinie. Handelsrechtliche Sanktionsregeln werden somit identisch ausgestaltet und stellen ein Unternehmensrisiko bei Nichterfüllung der Richtlinie da.
Aber es geht um mehr als die Berichtspflicht: Ziel ist die Verankerung von Nachhaltigkeitsthemen in der Unternehmensstrategie und allen Geschäftsprozessen u.a. auch zur Kostenreduzierung, die Ausrichtung des Geschäftsmodells hin zur Nachhaltigkeit und die Sicherung einer zukunftsfähigen Wettbewerbsposition. Übergeordnet stellt all dies die Sicherstellung der Kapitalströme dar.
Wir unterstützen Sie bei der Identifikation Ihrer Berichtsverpflichtung sowie bei einer gezielten und passgenauen Umsetzung!
Nachhaltigkeitsmanagement
Unser Know-how
Prozesse & Daten
Wir verstehen nicht nur die Geschäftsprozesse unserer Kunden, sondern geben Unternehmen die Möglichkeit, ihre Produktivität und Effizienz mit datenbasierten Erkenntnissen zu steigern. Mit schlanken Tools wie PowerBI helfen wir dabei Ihrem Unternehmen über die erste Berichtsperiode.
Digitale Plattformen
Wir begleiten unsere Kunden seit Jahren in der digitalen Transformation. Dabei entwerfen wir nicht nur IT-Strategien, sondern begleiten auch den Prozess von Systemauswahl bis Implementierung u.a. von ESG-Managementsystemen.
Partnernetzwerk
Durch ein breites Netzwerk an Partnern decken wir verschiedenste Aspekte der Nachhaltigkeit ab. Angefangen von rechtlichen Fragestellungen, über finanzwirtschaftliche Themen bis hin zur Optimierung von Energieflüssen und technischen Anlagen.
Richtlinien Kompetenz
Unsere Berater*innen sind in den relevanten Richtlinien zuhause und können die Auswirkungen von CSRD und ESRS auf Ihr Unternehmen effizient und passgenau identifizieren. Dabei verfügen wir nicht nur über die Erfahrung aus zahlreichen Wesentlichkeitsanalysen für Unternehmen unterschiedlicher Größen und Branchen, sondern haben ein Vorgehensmodell entwickelt, was unsere Kompetenzen im Change Management mit Fachexpertise im ESG verbindet, um den individuellen Bedürfnissen Ihres Unternehmens gerecht zu werden.
Energie- & Klimamanagement
Neben den eigentlichen Reportingverpflichtungen bringen wir unser Know-how auch in der Umsetzung definierter Maßnahmen ein. Unsere Projekterfahrung umfasst dabei unter anderem die Erstellung von Transformationskonzepten zur langfristigen Realisierung Ihrer Treibhausgasziele (SOLL-Zustand), die Durchführung von Audits Ihres Energiemanagementsystems sowie die Umsetzung des Energiemanagements gemäß ISO 50001.
Nachhaltigkeitsmanagement
Unsere Leistungen
Begleitung Reporting-Prozess
Operationalisierung des Reportings mit Datenerhebung & -strukturierung inkl. Empfehlung zur Erfassung von Scope 1-3.
Transformationsprojekt
Gemeinsam arbeiten wir Schwerpunktthemen Ihrer ESG-Strategie aus und begleiten Sie im Rahmen der Transformation.
Durchführung doppelte Wesentlichkeitsanalyse CSRD
Identifikation der für Ihr Unternehmen relevanten ESRS-Standards. Erstellung einer Wesentlichkeits-Matrix inkl. Auflistung aller Nachhaltigkeitsaspekte und Emissionsquellen.
ESG Quick Check
Im Rahmen eines Workshops führen wir Sie in die Anforderungen der CSRD ein und erstellen eine Grobanalyse Ihres ESG-Reifegrades.
Prozessoptimierung
Gemeinsam optimieren wir kontinuierlich den Reportingprozess genauso wir Ihre Geschäftsprozesse zur Sicherstellung von ESG-Exzellenz und Nachhaltigkeit. Weiterhin sorgen für eine stetige Erfüllung der gesetzlichen Anforderungen.
IT-Strategie & System-Implementierung
Durchführung einer Markterhebung sowie Begleitung der Ausschreibung und Implementierung einer ESG-Software auf Basis eines Pflichtenhefts.
Nachhaltiges Innovationsmanagement
Mittels der gewonnenen Erkenntnisse entwickeln wir gemeinsam nachhaltige Produkte und optimieren Ihre Öffentlichkeitsarbeit unter Nachhaltigkeitsaspekten.
ESG-Impact-Analyse
Im Fokus steht die Bewertung der Auswirkungen auf Ihr Unternehmen sowie die Einführung Ihres Managements und Ihrer Mitarbeiter in den ESG-Kontext.
Umsetzungspflicht der CSRD ab 2024
Mit Wirksamwerden der Standards gemäß Art. 19a/29a der CSRD im Q3 2023 beginnt der für Unternehmen kritische Zeithorizont.
Bereits mit Blick auf das Geschäftsjahr 2024 sind zahlreiche Unternehmen direkt betroffen. Weitere kommen durch das Trickle-Down-Verfahren hinzu.
Angedacht ist jedoch eine Übergangsphase, die Unternehmen je nach Größe teilweise von der Berichtspflicht befreit, dies ist individuell zu prüfen.
Die doppelte Wesentlichkeitsanalyse rückt in den Mittelpunkt und bezieht sich auf alle ESRS-Standards. Zudem entscheidet sie über relevante Datenpunkte.
Es steigt damit die Notwendigkeit für Ihr Unternehmen in die Vorbereitung der Umsetzung von CSRD/ESRS sowie der EU-Taxonomie einzusteigen.
Perspektivisch erfolgt die verpflichtende Überprüfung und Änderung der Standards in einem dreijährigen Intervall und wird zum Regelprozess.
Kundenstimmenam Horizont
Unsere Referenzen überzeugen
auf der ganzen Linie
"Trotz des Zeitdrucks gelang es dem HORIZONTE-Team sicher und stringent die verschiedenen beteiligten Bereiche zusammenzubringen."
Guido Müller,
Geschäftsbereichsleiter Netzbetrieb Stadtwerke Bayreuth
"Man kann sich als Kunde auf die Fachkompetenz und die Projekterfahrung des Teams verlassen. Entscheidend weitergebracht hat uns vor allem die Marktkenntnis und die Fachkompetenz der Berater."
Kai Timmermann,
Leiter Verbundnetzleitstelle Stadtwerke Gießen
"Wir profitieren vor allen Dingen von der Markt-Expertise, den Erfahrungen im Projektmanagement sowie dem strategischen Know-how von Roland Olbrich und den Kollegen der HG. Das Team erzielte dabei in definiertem Zeitrahmen immer qualitativ hochwertige Ergebnisse."
Jörn Lutze,
Geschäftsführer TMZ Thüringer Mess- und Zählerwesen Service GmbH
"Das sind Berater, die nicht nur schöne bunte Folien malen, sondern ihre Kunden auch in der Umsetzung und in der Problemlösung vorbildlich unterstützen. Wir schätzen die Prozess- und Fachkompetenz, die Zielorientierung und die wirklich herausragende Marktkenntnis."
Martin Kloppenburg,
verantwortlicher Leiter Ablesesteuerung sowie Programmleiter Digitalisierung Messwesen der Westfalen Weser Netz GmbH
„Es ist die Mischung aus Umsetzungsorientierung und Commitment für unsere Belange, die das HG-Team zu den idealen Weg-Gefährten für unseren Weg in die Zukunft macht. So kann ich mit Überzeugung sagen: Die Zusammenarbeit mit der Horizonte-Group ist ein Glücksfall für unser Unternehmen.“
Alexander Schurz,
Prokurist und kaufmännischer Leiter der Stadtwerke Marburg GmbH
„Aufgrund ihrer Fachkompetenz im Energiesektor haben die Berater über alle Ebenen hinweg nachdrücklich vermittelt, wie und warum sich die Märkte verändern und warum neue Geschäftsfelder entstehen. Dieses Know-how bildet letztendlich auch die Grundlage für neue Führungsansätze.“
Arndt Müller,
Technischer Vorstand bei den Stadtwerken Trier
„Die Ernsthaftigkeit, die Verbindlichkeit, zusammen mit einer sehr hohen Dialogfähigkeit (mit Schweizer Berater-Beteiligung). Es ist die Mischung aus Umsetzungsorientierung und Commitment für die Themen, die das HG-Team auszeichnet.“
Frank Scherhag,
CEO EvoBus (Schweiz) AG
EvoBus (Schweiz) AG
„Herauszustellen sind die Kompetenz, die Leistungsfähigkeit sowie die Zuverlässigkeit der Horizonte-Group und das ohne Abstriche! Besonders zu erwähnen ist zudem die hohe Sozialkompetenz der Berater: Sie fanden für jede Situation das richtige Vorgehen und die passende Ansprache für die Beteiligten.“
Jörn Otto,
Geschäftsführer der Stadtwerke Weimar Stadtversorgungs-GmbH und der Stadtwirtschaft Weimar GmbH
MsbG-Novelle
Strategie MsbG-Novelle
Am 07.12.2022 ist der offizielle Referentenentwurf des GNDEW, mit der Novellierung des MsbG, erschienen. Dieser wurde am 11.01.2023 zum offiziellen Gesetzesentwurf und dient als Grundlage für den zukünftigen Fahrplan zur Digitalisierung des Messstellenbetriebs.
VNBs werden mit dem neuen Entwurf vermehrt in die Pflicht genommen den Rollout zu finanzieren, MSBs dazu, das Tempo des Rollouts zu erhöhen. Der Katalog an verbindlichen Standard- und Zusatzleistungen wurde erweitert.
Gleichzeitig kann der gMSB als wMSB in fremden Versorgungsgebieten tätig werden, in denen neue Spielräume ermöglicht werden. iMSys können und müssen dank agilen Rollouts teilweise direkt verbaut werden. Dies und weitere Veränderungen stellen die Netzbetreiber vor Herausforderungen, die es zu bewältigen gilt.
Wir kennen sowohl die Details des neuen Gesetzesentwurfs als auch den Markt und können mit unserer jahrelangen Expertise Potentiale, Schwachstellen und Maßnahmen bestens bewerten.
- Was sind die Key-Facts der neuen Gesetzesinitiative?
- Was bedeutet das für Sie und Ihr Unternehmen?
- Welche Interpretationen und Spielräume sind möglich?
Jetzt geht es darum, die neuen Herausforderungen sinnvoll zu begegnen und einen Schritt voraus zu sein. Wir können Sie individuell bei den zukünftigen Herausforderungen unterstützen.
Dafür haben wir einen eintägigen Strategieworkshop entwickelt, bei dem wir unsere Vorgehensweise und Handlungsempfehlungen an Ihre jeweilige Ausgangssituation anpassen. Wir klären kritische Fragestellungen und zeigen Ihnen individuelle Potenziale auf.
Ihr Nutzen
Sie erhalten alle relevanten Informationen zum Gesetzesentwurf
Sie kennen die Auswirkungen des Entwurfs und wissen, welche Änderungen Sie betreffen
Sie erhalten Sofort-Maßnahmen für Ihre individuelle Ausgangslage
Konkret erarbeitete Potenziale erleichtern Ihnen die zukünftige Planung
Sie sind auf die zukünftigen Herausforderungen vorbereitet und können frühzeitig agieren
MsbG-Novelle
Unsere Leistungen
Gemeinsame Analyse
Wir schaffen Transparenz über das neue Messstellenbetriebsgesetz, Klären welche Änderungen Sie betreffen und was Sie in Zukunft zu beachten müssen.
Bereitstellung wichtiger Unterlagen und Maßnahmen
Im Nachgang erhalten Sie alle notwendigen Unterlagen und Sofort-Maßnahmen, um Ihre individuelle Strategie bestmöglich zu erreichen.
Eintägiger Strategieworkshop
Auf Basis der Erkenntnisse aus dem Gesetzesentwurf ermitteln wir für Sie eine individuelle zukunftsträchtige Strategie.
Kundenstimmenam Horizont
Unsere Referenzen überzeugen
auf der ganzen Linie
"Trotz des Zeitdrucks gelang es dem HORIZONTE-Team sicher und stringent die verschiedenen beteiligten Bereiche zusammenzubringen."
Guido Müller,
Geschäftsbereichsleiter Netzbetrieb Stadtwerke Bayreuth
"Man kann sich als Kunde auf die Fachkompetenz und die Projekterfahrung des Teams verlassen. Entscheidend weitergebracht hat uns vor allem die Marktkenntnis und die Fachkompetenz der Berater."
Kai Timmermann,
Leiter Verbundnetzleitstelle Stadtwerke Gießen
"Wir profitieren vor allen Dingen von der Markt-Expertise, den Erfahrungen im Projektmanagement sowie dem strategischen Know-how von Roland Olbrich und den Kollegen der HG. Das Team erzielte dabei in definiertem Zeitrahmen immer qualitativ hochwertige Ergebnisse."
Jörn Lutze,
Geschäftsführer TMZ Thüringer Mess- und Zählerwesen Service GmbH
"Das sind Berater, die nicht nur schöne bunte Folien malen, sondern ihre Kunden auch in der Umsetzung und in der Problemlösung vorbildlich unterstützen. Wir schätzen die Prozess- und Fachkompetenz, die Zielorientierung und die wirklich herausragende Marktkenntnis."
Martin Kloppenburg,
verantwortlicher Leiter Ablesesteuerung sowie Programmleiter Digitalisierung Messwesen der Westfalen Weser Netz GmbH
„Es ist die Mischung aus Umsetzungsorientierung und Commitment für unsere Belange, die das HG-Team zu den idealen Weg-Gefährten für unseren Weg in die Zukunft macht. So kann ich mit Überzeugung sagen: Die Zusammenarbeit mit der Horizonte-Group ist ein Glücksfall für unser Unternehmen.“
Alexander Schurz,
Prokurist und kaufmännischer Leiter der Stadtwerke Marburg GmbH
„Aufgrund ihrer Fachkompetenz im Energiesektor haben die Berater über alle Ebenen hinweg nachdrücklich vermittelt, wie und warum sich die Märkte verändern und warum neue Geschäftsfelder entstehen. Dieses Know-how bildet letztendlich auch die Grundlage für neue Führungsansätze.“
Arndt Müller,
Technischer Vorstand bei den Stadtwerken Trier
„Die Ernsthaftigkeit, die Verbindlichkeit, zusammen mit einer sehr hohen Dialogfähigkeit (mit Schweizer Berater-Beteiligung). Es ist die Mischung aus Umsetzungsorientierung und Commitment für die Themen, die das HG-Team auszeichnet.“
Frank Scherhag,
CEO EvoBus (Schweiz) AG
EvoBus (Schweiz) AG
„Herauszustellen sind die Kompetenz, die Leistungsfähigkeit sowie die Zuverlässigkeit der Horizonte-Group und das ohne Abstriche! Besonders zu erwähnen ist zudem die hohe Sozialkompetenz der Berater: Sie fanden für jede Situation das richtige Vorgehen und die passende Ansprache für die Beteiligten.“
Jörn Otto,
Geschäftsführer der Stadtwerke Weimar Stadtversorgungs-GmbH und der Stadtwirtschaft Weimar GmbH
Business Intelligence mit Power BI
Business Intelligence
mit Power BI
Warum Business Intelligence für den Energiesektor?
Der Energiesektor ist im Wandel. Mit stetiger Digitalisierung und Automatisierung steigt auch die Menge der Daten, die generiert wird und verarbeitet werden muss. In Anbetracht dieser enormen Datenmengen, spielen Business Intelligence und Dashboards eine entscheidende Rolle, um den Überblick zu behalten und jederzeit entscheidungsfähig zu bleiben.
Microsoft Power BI ist eine interaktive Business-Intelligence-Plattform, die Ihrem Unternehmen hilft, Daten zu aggregieren, zu analysieren und zu visualisieren – aus Daten werden Erkenntnisse. Diese Erkenntnisse werden in prägnanten und modernen Dashboards veröffentlicht und sind über Webbrowser, MS Teams oder über mobile Geräte stets verfügbar.
Greifen Sie dabei mit dutzenden Standard-Konnektoren auf beliebige Datenquellen zu, um schnelle und informierte Entscheidungen zu treffen und Ihr Prozessabläufe zu steuern.
Als „Self-Service“ Anwendung werden Sie schnell dazu in die Lage versetzt, Änderungen, Erweiterung und neue Dashboards selbst zu erstellen.
Interaktives Beispiel-Dashboard: Effizientes Prozesscontrolling für Netzbetreiber
Unser Dashboard für das Prozesscontrolling unterstützt Netzbetreiber dabei, ihre Netzanschlussprozesse sowohl auf operativer als auch auf Managementebene optimal zu steuern.
Operative Ebene (Seite 1): Die verschiedenen Prozessschritte werden präzise anhand von Zeitstempeln verfolgt, um jederzeit den Status aller Aufträge im Blick zu haben. Abteilungen behalten den Überblick über die ihnen zugeordneten Aufträge und können rechtzeitig Maßnahmen ergreifen, um Verzögerungen zu vermeiden.
Managementebene (Seite 2): Die Abteilungsleitung erhält eine umfassende Übersicht über die Einhaltung von Sollzeiten. Ineffiziente Prozessschritte werden frühzeitig erkannt, sodass gezielte Verbesserungsmaßnahmen eingeleitet werden können. Zudem werden Dienstleister identifiziert, bei denen Optimierungspotenzial besteht.
Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von Standard. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf den Button unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden.
Weitere Informationen
Business Intelligence
mit Power BI
Unser Know-how
Kostenoptimale Entwicklungsphase
- Bis zur vollständigen Zufriedenheit müssen keine Softwarelizenzen erworben werden. Das gesamte Dashboard inklusiver aller Datenschnittstellen kann ohne zeitliche Beschränkung auf der kostenlosen Desktop-App entwickelt werden
- Erst mit Veröffentlichung der Dashboards werden Lizenzen benötigt. Ein stufenweiser Rollout auf eine kleine Nutzergruppe in der Testphase ist möglich
- Wir prüfen Ihre Microsoft Lizenzpakete auf die optimale Erweiterung um Microsoft Power BI Lizenzen
Optimale Datenausnutzung
- Direkter Zugriff auf alle gängigen Systeme und Plattformen der Energiewirtschaft, einschließlich SAP
- Nahtlose Integration heterogener Softwarelandschaften, bei Bedarf auch SharePoint-Listen, Access-Datenbanken und Excel-Listen
- Verknüpfung unterschiedlicher Datenquellen für ein ganzheitliches Reporting
- Überwachung von Fehlertypen und inkonsistenten Daten zur Optimierung der Datenqualität
Prozesscontrolling
- Wir haben ein pragmatisches und zuverlässiges Kennzahlenkonzept entwickelt, dass sich bei vielen Unternehmen im Energiesektor bewehrt hat und für unterschiedlichste Prozesse anwendbar ist
- Mengen, Durchlaufzeiten und Qualitätskennzahlen werden übersichtlich dargestellt und regelmäßig automatisch aktualisiert.
- Der Datenschutz Ihrer Mitarbeiter sowie eine Betriebsrat-konforme Umsetzung ist zu jeder Zeit gewährleistet
Emissionscontrolling und Klimaschutz
- Ergreifen Sie Maßnahmen zur Emissionskompensation auf Basis zuverlässiger Daten
- Durch die Verringerung Ihrer Emissionen erzeugen Sie Wettbewerbsvorteile und Einsparpotenziale
- Passen Sie Ihr Geschäftsmodell rechtzeitig an neue Richtlinien und Marktanforderungen an
- Die Dekarbonisierung bietet sich als Chance Ihr Unternehmen zukunftssicher im Markt zu platzieren
Kundenbeziehungen und Kundenentwicklung
- Führen Sie segmentierte Analysen unter Zuhilfenahme ihrer Bestandskundendaten durch und gewinnen Sie wertvolle Einblicke in das individuelle Verhalten Ihrer Zielgruppen
- Nutzen Sie die gewonnen Erkenntnisse zur spezifischen Entwicklung Ihrer Produkte und Dienstleistungen für eine zielgerichtete Erfüllung der Bedürfnisse Ihrer Kunden
- Etablieren Sie eine datengestützte Kündigungsabwendung um zukünftige Kundenabwanderung durch gezielte Maßnahmen zu senken.
Business Intelligence
mit Power BI
Unsere Leistungen
Entwicklung von Kennzahlen und Reporting-Strukturen
Aufbau aller Schnittstellen und Anbindung der Datenquellen
Umsetzung der Dashboard-Entwicklung
Veröffentlichung der Dashboards auf dem Webserver
Projektmanagement, Change Management und Workshop-Moderation
Übergabedokumentation und Schulung der Mitarbeiter
Erfolgsgeschichten
Unsere Dashboards bieten Lösungen, um Prozesse der Energiewirtschaft datenbasiert zu steuern und effizient zu optimieren. In den Artikeln, die auf den Websites von ZfK+, emw und Tableau veröffentlicht wurden, erfahren Sie mehr über die Ziele und Erfolge unserer Projekte.
WEMAG nutzt Tableau bei der Transformation zum Energieversorger 2.0, spart wöchentlich über 20 Arbeitsstunden und schafft mehr Transparenz
Digitalisierung im Netzvertrieb: Wie automatisierte Reports im Verteilnetz das Leben erleichtern
Kundenstimmenam Horizont
Unsere Referenzen überzeugen
auf der ganzen Linie
"Trotz des Zeitdrucks gelang es dem HORIZONTE-Team sicher und stringent die verschiedenen beteiligten Bereiche zusammenzubringen."
Guido Müller,
Geschäftsbereichsleiter Netzbetrieb Stadtwerke Bayreuth
"Man kann sich als Kunde auf die Fachkompetenz und die Projekterfahrung des Teams verlassen. Entscheidend weitergebracht hat uns vor allem die Marktkenntnis und die Fachkompetenz der Berater."
Kai Timmermann,
Leiter Verbundnetzleitstelle Stadtwerke Gießen
"Wir profitieren vor allen Dingen von der Markt-Expertise, den Erfahrungen im Projektmanagement sowie dem strategischen Know-how von Roland Olbrich und den Kollegen der HG. Das Team erzielte dabei in definiertem Zeitrahmen immer qualitativ hochwertige Ergebnisse."
Jörn Lutze,
Geschäftsführer TMZ Thüringer Mess- und Zählerwesen Service GmbH
"Das sind Berater, die nicht nur schöne bunte Folien malen, sondern ihre Kunden auch in der Umsetzung und in der Problemlösung vorbildlich unterstützen. Wir schätzen die Prozess- und Fachkompetenz, die Zielorientierung und die wirklich herausragende Marktkenntnis."
Martin Kloppenburg,
verantwortlicher Leiter Ablesesteuerung sowie Programmleiter Digitalisierung Messwesen der Westfalen Weser Netz GmbH
„Es ist die Mischung aus Umsetzungsorientierung und Commitment für unsere Belange, die das HG-Team zu den idealen Weg-Gefährten für unseren Weg in die Zukunft macht. So kann ich mit Überzeugung sagen: Die Zusammenarbeit mit der Horizonte-Group ist ein Glücksfall für unser Unternehmen.“
Alexander Schurz,
Prokurist und kaufmännischer Leiter der Stadtwerke Marburg GmbH
„Aufgrund ihrer Fachkompetenz im Energiesektor haben die Berater über alle Ebenen hinweg nachdrücklich vermittelt, wie und warum sich die Märkte verändern und warum neue Geschäftsfelder entstehen. Dieses Know-how bildet letztendlich auch die Grundlage für neue Führungsansätze.“
Arndt Müller,
Technischer Vorstand bei den Stadtwerken Trier
„Die Ernsthaftigkeit, die Verbindlichkeit, zusammen mit einer sehr hohen Dialogfähigkeit (mit Schweizer Berater-Beteiligung). Es ist die Mischung aus Umsetzungsorientierung und Commitment für die Themen, die das HG-Team auszeichnet.“
Frank Scherhag,
CEO EvoBus (Schweiz) AG
EvoBus (Schweiz) AG
„Herauszustellen sind die Kompetenz, die Leistungsfähigkeit sowie die Zuverlässigkeit der Horizonte-Group und das ohne Abstriche! Besonders zu erwähnen ist zudem die hohe Sozialkompetenz der Berater: Sie fanden für jede Situation das richtige Vorgehen und die passende Ansprache für die Beteiligten.“
Jörn Otto,
Geschäftsführer der Stadtwerke Weimar Stadtversorgungs-GmbH und der Stadtwirtschaft Weimar GmbH
Transformationsplanung Wärmenetze
Transformationsplanung Wärmenetze
Wie erfolgt die strategische Ausbauplanung des Wärmenetzes und die Verteilung der Wärme?
Welche erneuerbaren Wärmequellen können erschlossen werden und wo können fossile Wärmequellen substituiert werden?
Wie kann im Netzgebiet entstehende Abwärme in das Wärmenetz integriert werden?
Wo ergeben sich Potentiale zur Absenkung des Temperaturniveaus des Wärmenetzes zur vereinfachten Integration erneuerbarer Wärmequellen?
Für Netzbetreiber gewinnt die Umsetzung der Wärmewende immer mehr an Bedeutung. Die komplexe Gesetzgebung, geopolitische Einflussfaktoren und ein stetiger technologischer Wandel erschweren die Identifizierung und Umsetzung sinnvoller Einzelmaßnahmen sowie deren Bündelung zu einer nachhaltigen Wärmewendestrategie.
Viele Einzelmaßnahmen sind zum heutigen Zeitpunkt nicht wirtschaftlich umsetzbar, zudem ist die Planung der Umsetzung der Wärmewende durch Transformationspläne und Machbarkeitsstudien für ein Wärmenetz sowohl aufwändig als auch kostenintensiv.
Ein Transformationsplan beschreibt den Umbau eines bestehenden Wärmenetzes – mit dem Ziel der Treibhausgasneutralität bis 2045 – in zeitlicher, technischer und ökonomischer Hinsicht.
Eine Machbarkeitsstudie analysiert die zeitliche, technische und ökonomische Realisierbarkeit eines neuen, treibhausgasarmen Wärmenetzes mit einem Anteil von mindestens 75 % an erneuerbaren Energien bei Inbetriebnahme sowie 100 % im Jahr 2045. An dieser Stelle kann die Bundesförderung für effiziente Wärmenetze Abhilfe schaffen.
Die Erstellung von Transformationsplänen und Machbarkeitsstudien wird durch das Modul I der BEW gefördert. Die BEW fördert dabei 50 % der förderfähigen Kosten bei einer maximalen Fördersumme von 2 Millionen Euro pro Antrag. In den Modulen II-IV der BEW können zudem die Umsetzung der identifizierten Maßnahmen sowie anfallende Betriebskosten gefördert werden.
Wie kann Ihr Wärmenetz zukunftsfähig gestaltet werden? Wie können regionale erneuerbare Wärmeerzeugungspotenziale und Stoffkreisläufe integriert werden? Welche strategischen Geschäftsfelder können Sie mit einem Transformationsplan erschließen und absichern?
Wir als HORIZONTE-Group haben die Experten, um Sie als aktuelle und zukünftige Wärmeversorger zu begleiten und zum Erfolg zu führen. Wir nutzen dazu unser Know-how und unsere Erfahrung und haben ein standardisiertes Vorgehensmodell zur Entwicklung von Transformationsplänen, bestehend aus fünf aufeinander abgestimmten Arbeitsschritten, entwickelt.
Gerne stellen wir auch Ihnen unser Vorgehensmodell im Detail vor und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen eine zukunftsorientierte Strategie, wie sie die Transformation Ihres Wärmenetzes unter Berücksichtigung aller relevanten ökologischen, ökonomischen und technischen Rahmenbedingungen realisieren können. Zudem unterstützen wir Sie gerne bei der Identifikation und Antragsstellung aller für Sie relevanten Fördermittel.
Insgesamt bieten wir folgende Leistungen im Rahmen der Transformationsplanung an:
Begleitung beim Ausschreibungsverfahren inklusive Erstellung des Leistungsverzeichnisses,
Übernahme des Projektmanagements und Projektmanagement-Offices,
Übernahme einzelner Arbeitspakete der Transformationsplanung,
Mithilfe bei der Erstellung der Transformationsplanung als Projektpartner und
Erstellung der gesamten Transformationsplanung.
Transformationsplanung Wärmenetze
Unser Know-how
Projekterfahrung
Unsere Experten bringen langjährige Erfahrung aus der Praxis mit, um Projekte zum Erfolg zu führen.
Know-how
Das erprobte HORIZONTE-Group Vorgehensmodell garantiert einen vollumfänglichen Betrachtungsansatz.
Wir kennen die Hürden und wissen, wie sie gemeistert werden können.
Regionale Stoffkreisläufe, erneuerbare Energien, CO2 und PEF
Wir prüfen und bewerten regionale Potentiale, Simulieren die Integration und ermitteln die Entwicklung von CO2-Emmissionen und Primärenergiefaktoren durch.
Marktanalyse
Wir analysieren aus Marktsicht das Geschäftsfeld und finden entsprechende Fördermittel.
Training on the job
Unsere Experten begleiten Sie im neuen Geschäftsfeld bis zur Marktbereitschaft.
Business-Case-Modelling
Wir simulieren die möglichen Geschäftsverläufe und zeigen die wesentlichen Sensitivitätsfaktoren.
Kooperationsmanagement
Zusammenarbeit ist Grundlage für erfolgreiches Handeln. Wir finden die richtigen Partner für die Projektumsetzung.
Transformationsplanung Wärmenetze
Unsere Leistungen
Beratung
Wir beraten Sie von der Antragstellung für die BEW bis zur Fertigstellung Ihres Transformationsplans.
Grundlagenermittlung
Auf der Basis einer von Ihnen und unserem Kooperationsnetzwerk bereitgestellten soliden Datengrundlage ermitteln wir für Sie die Ist Energiemengen und Leistungsdaten als Fundament für die konkrete Ausgestaltung Ihres Transformationsplans.
Simulation
Durch unsere weitreichende Erfahrung und mithilfe einer ausführlichen Marktanalyse simulieren wir die, unter Einhaltung ökonomischer und technischer Grenzen, realisierbaren Potentiale zur Einsparung von CO2-Emissionen über den gesamten Planungshorizont und entwickeln so den optimalen Transformationsplan für Ihr Wärmenetz.
Kundenstimmenam Horizont
Unsere Referenzen überzeugen
auf der ganzen Linie
"Trotz des Zeitdrucks gelang es dem HORIZONTE-Team sicher und stringent die verschiedenen beteiligten Bereiche zusammenzubringen."
Guido Müller,
Geschäftsbereichsleiter Netzbetrieb Stadtwerke Bayreuth
"Man kann sich als Kunde auf die Fachkompetenz und die Projekterfahrung des Teams verlassen. Entscheidend weitergebracht hat uns vor allem die Marktkenntnis und die Fachkompetenz der Berater."
Kai Timmermann,
Leiter Verbundnetzleitstelle Stadtwerke Gießen
"Wir profitieren vor allen Dingen von der Markt-Expertise, den Erfahrungen im Projektmanagement sowie dem strategischen Know-how von Roland Olbrich und den Kollegen der HG. Das Team erzielte dabei in definiertem Zeitrahmen immer qualitativ hochwertige Ergebnisse."
Jörn Lutze,
Geschäftsführer TMZ Thüringer Mess- und Zählerwesen Service GmbH
"Das sind Berater, die nicht nur schöne bunte Folien malen, sondern ihre Kunden auch in der Umsetzung und in der Problemlösung vorbildlich unterstützen. Wir schätzen die Prozess- und Fachkompetenz, die Zielorientierung und die wirklich herausragende Marktkenntnis."
Martin Kloppenburg,
verantwortlicher Leiter Ablesesteuerung sowie Programmleiter Digitalisierung Messwesen der Westfalen Weser Netz GmbH
„Es ist die Mischung aus Umsetzungsorientierung und Commitment für unsere Belange, die das HG-Team zu den idealen Weg-Gefährten für unseren Weg in die Zukunft macht. So kann ich mit Überzeugung sagen: Die Zusammenarbeit mit der Horizonte-Group ist ein Glücksfall für unser Unternehmen.“
Alexander Schurz,
Prokurist und kaufmännischer Leiter der Stadtwerke Marburg GmbH
„Aufgrund ihrer Fachkompetenz im Energiesektor haben die Berater über alle Ebenen hinweg nachdrücklich vermittelt, wie und warum sich die Märkte verändern und warum neue Geschäftsfelder entstehen. Dieses Know-how bildet letztendlich auch die Grundlage für neue Führungsansätze.“
Arndt Müller,
Technischer Vorstand bei den Stadtwerken Trier
„Die Ernsthaftigkeit, die Verbindlichkeit, zusammen mit einer sehr hohen Dialogfähigkeit (mit Schweizer Berater-Beteiligung). Es ist die Mischung aus Umsetzungsorientierung und Commitment für die Themen, die das HG-Team auszeichnet.“
Frank Scherhag,
CEO EvoBus (Schweiz) AG
EvoBus (Schweiz) AG
„Herauszustellen sind die Kompetenz, die Leistungsfähigkeit sowie die Zuverlässigkeit der Horizonte-Group und das ohne Abstriche! Besonders zu erwähnen ist zudem die hohe Sozialkompetenz der Berater: Sie fanden für jede Situation das richtige Vorgehen und die passende Ansprache für die Beteiligten.“
Jörn Otto,
Geschäftsführer der Stadtwerke Weimar Stadtversorgungs-GmbH und der Stadtwirtschaft Weimar GmbH