Projektmanagement-Inventur
In der HG-Projektmanagement-Inventur entwickeln wir maßgeschneiderte Projektmanagement-Standards und Templates für Ihre Organisation. Anschließend erproben wir diese gemeinsam mit Ihnen in ausgewählten Praxisprojekten und führen sie basierend auf den gewonnenen Erkenntnissen aus der Praxisphase mit einem klaren Rollout-Prozess ein.
Maßgeschneiderte Standards
Erhebung und Prüfung vorhandener Projektmanagement-Standards und -Templates. Ergänzung durch maßgeschneiderte Standards und Templates für Ihre Organisation. Schaffung eines klaren Rollenverständnisses im Projektmanagement.
Praxiserprobung
Erprobung aller Projektmanagement-Standards und -Templates in von Ihnen ausgewählten Praxisprojekten mit regelmäßigen Reviews und gegebenenfalls Anpassungen der erarbeiteten Standards.
Bewährtes Rollout
Etablierung der Standards durch unseren bewährten und strukturierten Rollout-Prozess sowie Begleitung des Wandels mit unserem Change-Management in Ihrer Organisation.
So profitieren Sie von der HG-Projektmanagement-Inventur
Analyse und Optimierung der Projekt-Templates
Wir führen eine detaillierte Analyse Ihrer bestehenden Projekt-Templates durch, um Schwachstellen und Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Dabei berücksichtigen wir Ihre individuellen Anforderungen und branchenspezifischen Rahmenbedingungen. Anschließend werden die optimierten Templates in Ihren Praxisprojekten getestet, um ihre Wirksamkeit und Praxistauglichkeit sicherzustellen.
Harmonisierung, Standardisierung und Rollout
Auf Basis der Analyse harmonisieren wir Ihre Templates und schaffen einheitliche Projekt-Standards. Diese fördern die Effizienz, vereinfachen Prozesse und verbessern die Zusammenarbeit zwischen Teams und Abteilungen nachhaltig. Nach erfolgreicher Erprobung werden die neuen Standards im gesamten Unternehmen ausgerollt und etabliert. Hierbei lösen wir alle auftauchenden Organisations- und Widerstände in der Belegschaft.
Ihre Vorteile
Beschleunigte Projekte und reduzierte Reibungsverluste durch einheitliche und optimierte Templates
Verlässliche Einführung durch Erprobung der Standards in realen Projekten
Klare Strukturen und Förderung von übergreifenden Synergien durch Harmonisierung
Flächendeckende Wirkung mithilfe des praxiserprobten Rollouts
Kundenstimmenam Horizont
Unsere Referenzen überzeugen
auf der ganzen Linie
"Trotz des Zeitdrucks gelang es dem HORIZONTE-Team sicher und stringent die verschiedenen beteiligten Bereiche zusammenzubringen."
Guido Müller,
Geschäftsbereichsleiter Netzbetrieb Stadtwerke Bayreuth
"Man kann sich als Kunde auf die Fachkompetenz und die Projekterfahrung des Teams verlassen. Entscheidend weitergebracht hat uns vor allem die Marktkenntnis und die Fachkompetenz der Berater."
Kai Timmermann,
Leiter Verbundnetzleitstelle Stadtwerke Gießen
"Wir profitieren vor allen Dingen von der Markt-Expertise, den Erfahrungen im Projektmanagement sowie dem strategischen Know-how von Roland Olbrich und den Kollegen der HG. Das Team erzielte dabei in definiertem Zeitrahmen immer qualitativ hochwertige Ergebnisse."
Jörn Lutze,
Geschäftsführer TMZ Thüringer Mess- und Zählerwesen Service GmbH
"Das sind Berater, die nicht nur schöne bunte Folien malen, sondern ihre Kunden auch in der Umsetzung und in der Problemlösung vorbildlich unterstützen. Wir schätzen die Prozess- und Fachkompetenz, die Zielorientierung und die wirklich herausragende Marktkenntnis."
Martin Kloppenburg,
verantwortlicher Leiter Ablesesteuerung sowie Programmleiter Digitalisierung Messwesen der Westfalen Weser Netz GmbH
„Es ist die Mischung aus Umsetzungsorientierung und Commitment für unsere Belange, die das HG-Team zu den idealen Weg-Gefährten für unseren Weg in die Zukunft macht. So kann ich mit Überzeugung sagen: Die Zusammenarbeit mit der Horizonte-Group ist ein Glücksfall für unser Unternehmen.“
Alexander Schurz,
Prokurist und kaufmännischer Leiter der Stadtwerke Marburg GmbH
„Aufgrund ihrer Fachkompetenz im Energiesektor haben die Berater über alle Ebenen hinweg nachdrücklich vermittelt, wie und warum sich die Märkte verändern und warum neue Geschäftsfelder entstehen. Dieses Know-how bildet letztendlich auch die Grundlage für neue Führungsansätze.“
Arndt Müller,
Technischer Vorstand bei den Stadtwerken Trier
„Die Ernsthaftigkeit, die Verbindlichkeit, zusammen mit einer sehr hohen Dialogfähigkeit (mit Schweizer Berater-Beteiligung). Es ist die Mischung aus Umsetzungsorientierung und Commitment für die Themen, die das HG-Team auszeichnet.“
Frank Scherhag,
CEO EvoBus (Schweiz) AG
EvoBus (Schweiz) AG
„Herauszustellen sind die Kompetenz, die Leistungsfähigkeit sowie die Zuverlässigkeit der Horizonte-Group und das ohne Abstriche! Besonders zu erwähnen ist zudem die hohe Sozialkompetenz der Berater: Sie fanden für jede Situation das richtige Vorgehen und die passende Ansprache für die Beteiligten.“
Jörn Otto,
Geschäftsführer der Stadtwerke Weimar Stadtversorgungs-GmbH und der Stadtwirtschaft Weimar GmbH
